简短的个人自评不足、简短的个人自评不足简单
这是一篇干货满满的绩效考核自评指南，对于【业绩好】和【业绩不好】这两种情况如何写绩效自评都有对应的技巧，附话术模板！
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数据对比+报表展示最大化凸显成果
✅数据对比——成果数字化+原因分析+下一步计划+支撑需求
年度/季度主要业务为______、______、______。核心指标完成率xx%，整体完成情况良好/优秀。
业务亮点一：目标______，实际完成______，完成率______%；业务亮点二：目标______，实际完成______，完成率______%；业务亮点三：目标______，实际完成______，完成率______%
本阶段目标完成率高的主要原因是______（内部）______（外部）。
基于此，下一阶段计划为______，目标定为______。为更好完成业务目标，我需要______、______等方面的支撑。
✅报表展示——图表展示突出效果+同比环比突出进步
数字永远比文字更具说服力，图表永远比描述更具说服力，一个好的绩效报告图表的展示是必不可少的：
- 柱形图：反映数值的差异
- 条形图：突出数值的比较（排名）
- 折线图：展示数据的变化趋势
- 饼图：展示个体在整体中所占比重
- 雷达图：多维数据的展示
- 散点图：判断变量间的关系
也不用担心这种图表难做，这里免费分享一个在线数据分析图表的工具【简道云】，只需要录入数据即可自动生成图表，几分钟就能搞定：
凑分量——分享过程+差距分析+解决方案
✅过程数据怎么展示？——鱼骨图法
写总结前，先拿出一张白纸画一条直线，在直线的上端，也就是鱼头位置写上业务名称；在直线的下端，即鱼尾的位置写上工作结论，学会尽可能用一句话去概括结论。
中间用抽丝剥茧的方式去做分析，区分清楚已完成与未完成的部分，是顺利推进还是遇到阻力，反复斟酌，紧抓重点，这样下来整个脉络就会非常清晰。
举个例子，交付及时率低的原因分析可以这样做：
与此同时，挑出自己贡献度高，起到重要作用的部分作为主要汇报素材，比如那些重点项目。
✅差距分析怎么写？——SWTO分析法
- S优势——业绩达成情况
- W劣势——不足之处
- O机会——预设的解决办法
- T威胁——后期可能的影响
比如：
S优势：目前我们的工作进度是____，已完成____，______目标超额完成，原因是______。 W劣势：xx工作目标未完成，目前已完成______，还差______，未完成原因是______。 O机会：对于未完成的目标，我能想到的解决方案有____，产生这个想法的原因是____。 T威胁：对于以上解决方案，能够起到的作用是____，后期可能产生的影响有______。
✅解决方案怎么写——“描述+原因+解决方案”
- 首先要客观地去描述存在的问题，直击主要矛盾
- 进而剖析客观原因而非找借口
- 最后尝试拿出解决问题的方案，至少是两个以上备选方案，哪怕其中有些方案会稍微逊色些
需要给领导做选择题而非问答题，即便是最后方案并没有得到采用，也证明我们是想积极地解决问题，而不是推卸责任。
在写绩效自评的时候，要把领导最关心的事情放在前面说，剔除掉不重要的事情。领导最关心什么？一般来说：
- 直属领导：想听听你对工作中发现的问题和解决思路
- 上级领导：想知道你对未来工作的目标和具体的措施
简单来说：
- 你的KPI达标没有？
- 你有没有为公司挣钱？
- 你为明年定多大目标？
这些都是绩效自评最基本最明确的要求，除此之外，还有一些没有明确标注的隐性要求，比如：
- 哪些领导看重数据不喜欢赘述
- 哪些领导关注发展看重增长
- 哪些领导在乎细节等等
这些隐性要求就是不同领导的偏好，可以通过日常观察领导在工作的审批和决策中可以不断总结得出。
✅总之：要么开源，要么节流，要努力证明在某个方面你尚有可取之处。
现在很多人可能被网上的各种“整顿职场”的段子洗脑成功了，殊不知人家是在玩儿梗，只有你当了真......
✅越没有内涵，越要注意形式——用专业的形式暗示老板，你至少是一个态度认真的人。
✅忌流水账，要有全局视野——把每一件小事总结的意味深长绝对是一项核心竞争力。
不要再把绩效自评写成流水账啦，试试用结构化思维——职场人必备的黄金思考方法。
✅业绩好多用图，业绩烂常用表——绝对不是在欺骗领导，只是尽量不刺激领导。
总之，多用图表准没错。
✅无论业绩好不好，都不要将负能量太多展示在绩效自评中。
举个最直观的例子：
《新闻某播》中对于负能量的描述：负增长、深化改革、新的挑战、严峻挑战、积极应对
《新浪某博》上对于负能量的描述：衰退、问题多多、“药丸”、巨大矛盾、烂透了
所以，坚持学习政府工作报告是写好绩效自评、工作汇报、总结汇报的必由之路。
绩效管理的模板
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以上，希望对大家有所帮助！有更好的经验也欢迎各位评论区分享，虚心学习ing。
