女生做课程顾问辛苦吗—课程顾问适合长期干吗
旧文重发，原文发表于2019年11月26日，链接：【线下活动有感】李丹——从机电顾问角度看甲方为什么那么累？
副标题：参与机电人脉线下见面会·上海站活动有感！
有机会混入甲方圈圈，听各位大咖干货分享，实在是难得的学习机会，有学习就有感悟，在此仅以自身角度提出几点思考，以求抛砖引玉，帮助一些刚入行的甲方朋友多一个思路。
甲方工作为何这么累？
常听做甲方的朋友吐槽工作压力大，且有一个明显的规律是：越是开发周期短的项目，甲方工作压力越大。那么从机电顾问角度看，以商办项目为例，怎样是一个合理的开发周期呢，甲方会遇到哪些烦心事呢？
首先说设计周期，需声明此设计周期不包含产品的研发周期，是指确定产品任务书之后交给各专业设计公司之后的阶段。通常设计周期包括方案设计、初步设计、施工图设计三个主要阶段，各自四个月时间，不同项目前后会有些差异。
方案设计阶段，最为普遍的一个问题是机电顾问的介入时间，大部分甲方在确定了建筑设计师、设计院之后才会定机电顾问，势必会使机电的方案设计周期大大缩短，更有甚者，有甲方认为方案阶段不需要机电配合，殊不知，方案阶段机电专业的介入才会使核心筒大小、建筑层高、场地覆土高度、地下室面积等这些建筑关键数据有效。所以能尽早完成机电顾问招标工作是首要大事。
初步设计阶段，是对方案设计的进一步论证，是建筑、结构、机电以及其他相关专业的一个深度协调的阶段，确定建筑平面布局、完善二级功能空间设计、确定结构尺寸、确定空间高度要求等，这些工作都需要机电专业有完整的提资配合。有些甲方会把这个阶段交给设计院完成，最大的风险是设计院一边消化方案设计一边配合建筑结构深化，顾此失彼，容易出现错漏或者偏离方案的现象。
目前施工图设计阶段基本都是设计院完成了，机电顾问做施工图的项目已经凤毛麟爪了（很多朋友说这是考虑费用问题，但我觉得综合评定，不一定多花钱的），那么机电顾问的全面审核工作就显得特别重要了。作为全程机电顾问，施工图审核绝对是重中之重的工作，一旦审核遗漏，势必造成方案设计落地的偏差，也会为之后的招标以及施工阶段工作埋坑，所以，通常施工图审核在顾问公司至少需要工程师审核、总工复核、项目经理总查三步完成，部分顾问公司可能还会配备审查小组，对个别项目的工作进行抽查。理论上讲，一套施工图，经设计院（重点考虑规范责任）、机电顾问（重点考虑可操作性）、甲方（重点考虑公司规则）三方复核，应该不会有重大错误出现了。
再说招标阶段，这一阶段的工作很多是甲方主导的，其实个人认为这一阶段更需要多方合作。先说一下顾问通常的工作流程，第一步是分界面，按经验，这项工作通常在招标工作开始之后做，但我认为在初步设计完成之后就可以讨论确定招标策略和分界面了，一方面有充足的时间将界面做精细，另一方面分界面对施工图的编制也有一定的指导作用；第二步是确定品牌要求和主要设备参数，这两项工作通常是相互影响的，同时也会对施工图有所影响，因此需要尽早确定；第三步才是编制完整的技术规格书，特别说明的是很多设计院不会做详细的楼控逻辑，这通常需要机电顾问补充设计。第四步是技术招标文件与商务招标文件的整合，相互查缺补漏，确保招标文件的完整性和准确性。如果招标工作能够有节奏地完成，相信甲方应该不会很累。
忽然觉得我有点累了，施工配合和调试、竣工验收阶段的机电顾问工作是大量而繁琐的，待我休息一下再写啊！
下面来说说施工阶段的机电顾问如何填坑儿。
施工阶段，先说说这到底是怎样一个阶段，通常的理解是机电承包商进场到竣工验收这个时间，但实际操作中，机电顾问往往从桩基工程就要开工了。
桩基工程阶段，机电顾问主要任务是核查各种井、管沟、机房降板是否准确地表达在桩基图上，减少后期截桩的工作量。
地下室底板施工期间，重点看接地点位，目前大多土建施工单位有专门班组做接地，出错的情况较少。
地下室结构施工前，机电顾问需核对一结构留洞，特别是地下室外墙的预埋套管位置和数量，应适当预留备用套管，为后期外线的落地留有便利。
通常结构做到±0的时候，机电承包商进场，个人建议提早三个月比较合适。承包商进场后开始深化图纸、送审材料、编制各种计划、施工方案，大量启动工作要做，往往会很被动地配合预埋工作，于是会出现较多的错漏。
机电顾问在施工期间很重要的工作是深化设计图纸和设备材料的审核。审核应当以合同为依据，所以说在设计和招标阶段埋下的需要在这个时候一一排除，而且要安全排除。首先说深化设计，综合管线是个硬骨头，在各甲方特别关注经济性的大前提下，几乎每个项目都没有宽裕的机电空间，虽然在设计阶段也有管综，但难免有所错漏，机电承包商的管综深化就是对前续设计的查缺补漏，并完善管路翻弯的具体做法，这样才能使施工高效。管综之后是所有管路的水力计算，这将决定设备选型是否合理。再说设备材料的审核，应当有足够的资料证明所选设备材料满足合同要求。同时，设备材料的送审工作与图纸深化工作是相互制约影响的，需要承包商合理安排顺序，并且全面把控时间进度。还有，大型设备的厂验工作也是十分重要的。
调试期间的难点多数在于计划，完整编制5级计划是一个项目成功调试的关键。个人认为目前的施工单位基本没有能力做完整的调试计划和方案所以就需要机电顾问帮助完善。而调试期间机电顾问的另一个重点工作在于根据测试数据提供调试方案的改进建议以及系统的修改方案、完善措施等。
最后来说说竣工验收阶段，由于各部门在竣工期间都有相应的验收工作，所以机电顾问的工作重点更需要倾向于与物业的交接工作。做好对物业的培训工作，项目就可以完美收官啦。
以上啰里吧嗦，浅谈而止，但实操过程中必然需要更多的思考。个人认为，做一个项目就好似一场考试，有效利用每一分钟才能掌控全局。卷纸拿到手时就开始思考起来，开考铃声响起时就会迅速超车。合理安排好每道题的时间，甚至涂卡时间，才能在交卷时刻有个满意的结果。而建筑工程更是庞大，多方的合作、协调将越来越多，愿每个甲方朋友都能有效工作，顺利交卷！
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