胜利教育、胜利教育管理中心

胜利教育集团理事长王念强分享了“胜利教育集团十年的经验”，他表示，集团发展一直采取“一核一线三点”办学思路。一核是指以主动发展创意人生为核心办学内涵；一线是以打下坚实基础和塑造健全人格为主线，在养成良好习惯和有较强学习能力基础上尽量生活的快乐，又学习又玩耍；三点是指高点定位、多点支撑、重点带动。

王念强表示，2009年胜利教育集团成为市中区集团化办学的破冰者之一。10年来，胜利教育集团已有胜利大街小学、泉景中学小学部、育秀小学、育秀中学小学部、泉秀学校、育明小学、七里山小学、文景小学、原山小学九个校区。集团教职工734 人，在校生8746人，实现了优质教育资源的共享、共创、共生。 师资力量一直是学生和家长关心的重点，王念强表示，集团内青年教师自主发展的核心目标定位在“博闻”“善教”和“健体”这三个关键词上。集团紧紧围绕这一核心目标，给青年教师早压担子，铺路子，指点子，集团以名师带队伍，以名师铸品牌，校区之间互动交流，活动开始前三天以海报的形式张贴，邀请老师们参与交流研讨活动。

“集团向每个项目组提供5万元资金支持，用于邀请专家、购买研究资料等支出。集团共享的各校区特色活动，校区校长提前发通告、提前申请，集团给予1：1的经费支持。”王念强表示，集团学校统一学科教研时间，双周周四是集团大教研时间，资源共享、合作共赢。集团聘请学科指导专家每周一校，轮流指导，由集团支付专家的相关费用。 专题报告的最后，王念强表示，新校并非总校的简单复制或克隆，新校既要吸纳和传承总校的优势文化，又要结合自身生源和地域特点形成学校的个性特色。在总校之根和集团主干上开出的独具风采的绚丽花朵，并在此基础上努力形成“一校一品”。

（齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 刘晓旭 实习生 郭梦雨）

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