晓禾教育-晓禾教育和博奥教育哪个好

疫情还在持续，开学貌似遥遥无期，史上最长的假期，父母很头疼熊孩子的学习问题。还好，问题总比办法多，公立学校开始了网上教学，虽然一开始的时候，段子层出，不过慢慢地，基本上都能够平稳进行了。

若梅是一位小学一年级孩子的妈妈，她告诉我，孩子学校免费的网课，包括英语、语文、数学、音乐、美术、体育，基本上和在学校安排的课程表一样，中间还会安排眼保健操，孩子慢慢地已经适应了在家里上课的节奏。

而我，更关心的是课外培训机构，毕竟这次疫情，对他们的冲击很大，很多省市，都不允许教育培训机构开课，目前看来，短时间内也开课无望。中小教育机构的生死存亡，是中小企业生死存亡的缩影。

若梅告诉我，给孩子报了两个网课，一个是SayABC的英语，搞活动的时候买的，7900元73节课，还有一个是VIPKID旗下的噜啦数学，1560元24节课，而她原来给孩子报的英孚英语，一年的课程是13800元。

无独有偶，傲杰是一位小学二年级孩子的父亲，聊天的时候，他也提起，刚刚给孩子在学而思网校报了外教的英语课，算下来，每节课大概50块钱左右。

傲杰说，孩子的上课时间很方便，我在开车的时候，孩子拿着手机，就可以上课了。不像原来，还得送孩子去学，基本上一到周末，就转战于各个教育机构之间，路上要花费很多时间。

类似的感慨，若梅也说，SayABC，有线上小程序，可以预习，也可以复习，很方便。

听到家长们轻松愉快的话语，我的内心反而有些沉重，即使像英孚这样的老牌实力线下培训机构，也输给了线上教育，可想那些本来就压力重重的小机构，行业内的从业和咨询经历，太了解这些小机构，在推迟开课和线上教育汹涌而来面前的举足无措了。

晓风是我很好的哥们，做到学而思的地区高层，后离职在武汉创业晓禾K12教育，谈到这次疫情的影响，他很无奈，如果不是在创业初始，就做了线上的准备，他不知道能不能撑到疫情结束，但是收入，明显会受到很大的影响，但房租和人员的工资一分都不少。

线下聚集性培训全面叫停，线下机构只能寻求通过在线模式，继续为学员提供相关服务。而对于绝大多数的机构来说，无论是从技术储备还是人才储备，面对线上企业的公益类免费和低价课程，根本毫无还手之力。

供给端的变化，带动需求端用户认知的快速普及，在线教育无孔不入的渗透率，也将彻底消灭线下教育3公里半径的地域优势。

这就像2003年非典时期的淘宝，在人们还普遍对网上购物心存疑虑的时候，由于实体店购物渠道的封锁，人们被逼得只能从网上购物，尝试了之后，才发现真香，于是一发而不可收拾，电商一路高歌猛进中，实体店哀鸿遍野，就拿服装品牌来说，线下实体店基本沦为试衣间和形象展示。

如今的在线教育也是如此，家长们被逼得只能让孩子上网课，无形中加速了线上教育用户体验的迭代，让线上教育给用户的体验越来越好，也越来越灵活，不断提升孩子的学习兴趣和学习效果。

拆解细分领域来看，本次疫情冲击，对线下教育的影响，K12学科培训>素质教育>职业教育。当然，也并不是利空每一家线下教育机构，反而倒逼已具备一定在线能力的线下教培龙头，加速提升在线能力，深化OMO模式，可以预期的是，未来2-3年，他们的在线业务占比将加速提升，共同瓜分“在线教育渗透率加速提升”红利。

随着线下的教培龙头，在线比重提升，本来就获客艰难的中小教育机构，从中长期来看，获客将面临更广维度的挑战，尤其是在同质化严重的情况下，则更丧失优势。当他们在笨拙地企图通过网络，维系和会员的关系的时候，恰恰是犯了兵家大忌，以己之短，攻敌之长，在某种程度上来说，也是在加速革自己的命。

市场依然还在，但市场的形态发生了变化，网络的加入，5的发展，生产工具发生了变化，使资源配置更有效率，无论是时间和空间，还是成本，在某些细分领域，线上教育明显比线下教育更有优势，这种变化，不可逆转。

对于很多中小教育机构来说，校长本来就是优秀的老师，与其忙于校区的日常杂七杂八，招聘一些不如自己的老师给孩子上课，不如勇敢地拥抱线上教育，利用好现有的线上教育平台，打造自己的个人IP。

同时，线上教育的发展，同样对家长提出了不同的要求，监督和陪伴孩子的责任，由老师和培训机构落到家长身上，家长也要适应这一角色的转变。面对全新的教学模式，我们要相信孩子，做好孩子的合伙人，只要他们张开双臂拥抱并努力适应，定会成为另一条便捷的成长路径。