徐州雄展教育地址—徐州雄展教育奥数班怎么样

有很多的发展问题不是小的机构才有，大型的机构也比比皆是！

徐州雄展教育董事长武雄展说:“雄展并不是一家完美的机构！”

下文是武雄展校长在伯索1120【变革·破局】会议上从讲述雄展教育在发展过程中犯过的那些错误，为大家总结的《新政下，业绩逆势强劲增长的打法》。

武雄展

徐州雄展教育创始人&董事长

成长曲线

雄展的业绩曲线也是众多教培机构经历的参照：

初办时期：在招生、系统、教研等各方面从头梳理的过程中会产生各种问题，这时必定遭遇第一个低谷期；在底层逻辑清晰后业绩开始了进入上升阶段。

扩张时期：本校和分校的扩大带来了资金的运转阻力，此时需要制定融资方案，成功对接资本，继续高速发展。

新政时期：四部委政策接连发布，重拳打压，教培机构今年再次迎来历史低谷期。

在企业发展的每个阶段里，企业一定要找到自身的成长曲线和下一步真正的契机！

构建圈子

构建当地文化圈子：当外来大型机构“入侵”，和本土机构抢占市场和生源时，本土机构只有联合起来形成强大的凝聚力，才不致腹背受敌。

紧跟北京、上海等一线城市的步骤和打法：国家的政策通常会先在一线大城市落地，再蔓延至三四线城市。因此，机构需积极关注和把握一线城市的同行业动态，及时调整机构战略，提前布局，从而抢占市场。

紧跟国家政策导向：跟随政策，积极整改，才能突破困境。

完善企业

（1）定位目标：目标不等同于愿景，它是对某个时间段内需要完成程度的清晰描述；

（2）制定策略：不要把目标当策略，在每个阶段都需制定不同的的策略；也不要把计划当行动，它必须是一个可落地的方案；

（3）执行实践：做好团队和资金稳步落地的同时，校长及时并且持久性的专注动态和数据；

（4）积极反馈：目标的完成是各个部门一起专注的结果，所以需要各个部门积极的反馈；

（5）循环调整：在接收反馈结果和制定研究方案之间循环调整和执行，直到整体运转继续回归正轨；

（6）实现目标：庆祝、感恩、复盘。

关注公众号【伯索】，主页底部菜单，获取超多精彩：

【体验账号】：获取伯索云课堂体验账号，反正也不要钱，“真金不怕你体验”

【宣传资料下载】：海量营销资料，玩转生源抢夺战

【了解伯索】 ：详细功能等你了解