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很多创业在创业初期，一定都拥有着远大的抱负，渴望创业成功，公司做大做强，成为全国甚至全世界500强。但现实往往很残酷，历经千万挫折之后可能都没办法获得成功，所以创业企业首先要想的不是做大做强，而是如何才能活下去。

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1. 降低房租

很多创业者会选择交通便利，人员聚集的繁华地带租赁办公楼，很大原因是面子问题，害怕员工看到很烂的办公室，会拒绝入职；客户看到很烂的公司门面，会质疑公司实力。其实这些都是有道理的，但我们何不找个既能维护面子，又符合目前经济能力的法子呢：在孵化器租个工位，利用公共空间来展示门面。外形上高楼大厦倍有面子，租金压力又小还节约水电费，何乐而不为。当然，也有缺点的存在：比如偶有领导视察，各种会议，有些孵化器还要股份或佣金等。另外，现在还流行用共用办公空间，大家一起创业，各取所需，又不干扰各自的创业。

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2. 尽量节省设备和用品开支

设备和日常用品是每家创业公司的必备品，为了节约成本，创业者可以购买一些二手设备，尽量不要花过多的钱去添置新配置，尤其是那种特殊性强的搭建办公室设备，以防未来派不上用场想转卖时，卖不出去亏损太大。若小本经营，也可以考虑租赁办公室家具和设备，如打印机、文件柜等，这样可以节省庞大的花费。若以后公司规模变大，可以重新评估是否自行购买新设备的可行性。

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3. 多使用"以物易物"的方式

公司创业初期，如果以自己的专业或产品，用"以物易物"的方式去取得免费的服务或商品，也能帮公司省下一大笔资金。同时，多利用社交媒体，尽量增加自己和公司的曝光度，还可以借此机会同领域的专业人士或企业主接触。不过，"以物易物"的方式需要较高的专业技能，唯有在双赢的情况下才有机会完成此交易。

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4. 初期，节省品宣及其他支出

创业之初，就投入大量费用在市场营销与广告上，可能一下子就把老本烧光，可以多利用免费或是较低廉的途径与渠道，对公司的形象进行宣传。或雇用实习生或远程兼职来降低人事成本，等到生意稳定、前景越来越好之际，再改用全职的专业人员。

同时，尽可能地减少个人生活支出也是必要的，将个人生活开支省下的钱，可以用到公司运营上，必须最大限度的节省私人的开支。

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5. 减少底薪

一般来说，创业初期花费最大的部分还是人员支出，往往人才都需要支付高额的薪资才能从大公司眼前抢来。不过还是建议不要用单一的高底薪制度，要改用低底薪，加上弹性的绩效工作奖励奖金，如果员工接受，奖金也可以用股票来发放，公司的现金需求也会较低。如果是短期不固定的工作需求，尽量用外包人员来处理，另外可以多用实习生，一方面成本低，一方面教学相长，对彼此都好。

底薪低还有一个最重要的好处，就是社保也会低。除非是每月固定的奖金，不定额的鼓励奖金是不用扣费的，你省员工也会省，员工权利完全不受影响。

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6. 钱花在刀刃上

现在很多创业公司在还没有真正创业之前就花大笔金钱请专人来帮忙设计网站、产品等等，等他们真正要开始时才发现没有足够的费用来宣传他们的产品与服务。如果你今天预算本来就不多，建议你一开始先买个现成的网站架构，等之后发展越来越好，开始盈利时，再着手升级自己的网站与服务。创业最重要的就是把钱花在刀刃上，所以初创期尽量把钱花在该花得地方。

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7. 尽早找到能产生收入的办法

身为创业者需要想出一些能让你快速赚到钱的方法来养活公司。有些人很幸运，因为他们的点子受到投资人的赏识而初期就得到大笔投资，所以他们也不用担心公司没赚钱养不活公司，但如果你今天没有资金，你就需要去想办法找出方法来让公司有快速收入，就算成长因而变的缓慢，但至少是健康的。

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事实上，创业赚钱是目的，省钱是入门，最终要的是会花钱。等到你已经具备创业的基础之后，思考公司的每一步发展策略才进入最重要的环节，因为它决定你是否可以融到资，是否可以持续融到资，是否可以快速融到资，是否可以让自己的融资考察阶段持续保持在增长期。