汕头潮阳房产_汕头潮阳房产名称

3月的汕头迎来一波降雨，在潮阳区碧桂园·凤麟府项目的工地上，身穿绿色反光衣、头戴安全帽的黄时浩仍仔细巡查施工进度。作为碧桂园集团粤东区域汕头南片区负责人，黄时浩在该片区负责的项目多达8个，在不同项目间流动办公成了他的日常工作。

在黄时浩看来，一个项目的成功，除了技术层面的匠心制造，还要懂“管理”和懂“运营”。而这样的工作准则，也成了他带领团队深耕汕头潮阳区、潮南区的核心“武器”，短短5年间碧桂园集团在“两潮”地区开发的项目就有8个。

黄时浩和团队在工地巡查施工进度。

打造粤东首个镇级标杆项目

黄时浩一直从事房地产相关行业，积累了许多行业的宝贵经验，2015年，他加入碧桂园集团，借着自身的经验及碧桂园集团给予的机会，带领整个团队完成了粤东首个镇级项目碧桂园·珑悦的成长和突破，为后续项目提供了许多可持续、可复制的宝贵经验，也为片区深耕发展奠定坚实基础。

“刚开始做珑悦项目的时候困难很多，质疑声也很多”，黄时浩回顾刚开始做碧桂园·珑悦项目的场景，一方面新项目团队的磨合需要一个适应期，另一方面碧桂园·珑悦项目的目标是要打造粤东首个镇级标杆项目，在安全管理、质量要求、技术等方面要求会更高。

但正是这样一个目标较高的项目，黄时浩带着项目团队通过周密的策划和统筹管理协调，严控质量品质和提升客户体验，将碧桂园·珑悦项目打造成了2017年度碧桂园集团投资系统“十大明星项目”及碧桂园集团免抹灰基地，获得粤东区域总裁特别奖，并在首开创造热销6.9亿元的佳绩。

“那时候我们看过凌晨一两点钟的星辰，也见过早上五六点钟的朝霞。”黄时浩说，在团队无数次的讨论声中，图纸上的各种设计线条和符号最终变成项目的施工图，整个项目从小区的规划设计到每一个环节的落成都极为用心打造，只为潮阳和潮南的业主带来美好的居住体验。

当时项目电房准备验收时，恰逢当地经历50年一遇的水灾，导致铜盂镇内涝严重，再加上其他客观原因，导致项目验收推进速度缓慢。面对压力和困难，黄时浩带领团队与政府部门和业主积极沟通，把涉及电房变更每个环节都做好了细致的安排。最终，在团队的努力下，获得各方理解和支持，并顺利和交楼。

正是这样的工作态度让黄时浩获肯定，2018年至2021年期间，获碧桂园集团粤东区域优秀经理人、集团“飞天奖”杰出员工和集团“飞天奖”杰出经理人等荣誉。

5年间，碧桂园集团在汕头“两潮”地区打造多个项目。

产品升级深耕“两潮”发展

孵化碧桂园·珑悦项目后，整个团队更加坚定了在潮阳和潮南深耕的想法，重点打造过硬的品质和符合两潮人民需求的产品，并摸索出一套可复制、可持续的项目运营发展模式。

“我们根据购房者的生活习惯，对产品做出本地化升级”，黄时浩说，在深耕潮南和潮阳的5年时间里，碧桂园集团一直顺应市场变化，迎合客户需求，产品在不断地迭代升级。为了更好了解当地客户需求，把准市场定位，项目常态化持续开展“市场调研、业主见面会、交付业主回访”等，同时，还带领团队“走出去，学回来”，从外部视角找差距和不足。如今的碧桂园·凤麟府作为碧桂园汕头南片区的第8个项目，根据潮阳人民的喜好，打造中式园林的府系产品，获得非常好的口碑。

在项目的运营方面，黄时浩认为运营是要“谋定而后动”，就是对每件事做好科学策划、高效执行。例如在项目的运营中，针对开盘前的工作设置奖励机制，拆分铺排成400多个节点，按时完成的每周给予及时表彰和兑现奖励。哪怕连搬办公室这种小事，也要求做好策划，最大限度做好资产周转利用，物品打包标号，高效开展工作。在团队管理上，黄时浩觉得发挥团队的力量才是无穷的力量。作为管理者，要肯定团队每个人的付出，促使团队成员对公司和团队更有信心，进而达到上下同欲，项目才能越做越好。团队中的“标杆引领，能者居上”同样重要，越有能力的人便给予越大的机会和平台。比如，通过碧桂园·珑悦项目孵化出一支能打胜仗的骨干队伍，随着潮阳和潮南地区多个项目陆续推出，不断吸纳优秀人才，最终提升产品质量。

目前，碧桂园粤东区域汕头南片区签约客户近一万户，成交建筑面积100多万平方米。

“这个世界每天都在变，‘适者生存’对我们也适用”，黄时浩认为，项目要在巨变中生存和活得更好，就要从思想上做转变，坚持做正确的事，把稳健经营放在首位。每一个人都要在变化中找准自己的定位，以管理为矛，做精做细，向管理要效益；以运营为盾，精准高效，持续强化基础产品力。“在合理深耕的同时，我们会回归本质，在产品力上下足功夫，进一步稳固市场地位。”最终以过硬的品质和真诚的服务，赢得市场，真正实现碧桂园品牌在两潮地区的落地深耕、口碑相传。

【记者】杨立轩

【通讯员】黎碧燕

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【作者】 杨立轩

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

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