财经郎眼 透视乐视、财经郎眼透视力拓间谍门
从人的判断一件事物的结果来讲，一般有五种结果：肯定、相信、不确定、不相信、持否定态度。
那么对于乐视，你的判断会是什么？
唯独一位女士的发言让我印象深刻：“乐视是老实人，老实人吃亏”。她认为乐视早年辛辛苦苦用真金白银购买的版权，却经常被盗播，而有些企业不买版权却也可以照常使用，她觉得乐视这个老实人吃亏了。
无独有偶，在6月份的财经郎眼节目《透视乐视》中，也有一个专家说：“如果乐视卖的电视跟小米一个价钱，甚至更贵一些，我还是会选择乐视，因为乐视尊重知识版权”。 虽然是这么简单的一两句话，但却代表支持乐视的一个群体的思想凝结。虽不敢百分百肯定乐视不是在讲故事圈钱，但至少相信乐视不会单纯在讲故事圈钱，而是认为乐视是打击网络盗版事业的有力推动者和互联网视频行业的革新者。个中原因：一、乐视这个老实人至少选择的是一条与众不同的道路，面对盗版恶势力，有创新、有坚持、有坚守，有发展；二、乐视选择的这条路对用户好，对导演、演员、制作方好，对整个社会风气好，似乎对大家都好，因此本身就是对盗版坏风气一种有力的回击。基于这个原点，这个群体选择了我肯定或我相信乐视是在创新、在尝试、在开创一个不一样的未来。因为，只有在尊重知识产权的前提下，企业才有强劲的自主创新意愿和能力。
那么我们基于这个原点稍作延伸，乐视早期低价购买版权等来了国家重视知识版权、打击盗版的东风，通过网络版权分销持续盈利，此时网络视频企业甚至巨头不断砸钱效仿购买正版版权，将版权价格一步步推高，原本一集电视剧价格从几百块暴涨到几十万甚至上百万，人气演员片酬也水涨船高，高投入难以为继，而乐视成立乐视影业、收购花儿影视开创网络自制减少投入成本、同时对专业制作团队开放云、硬件生态，将分销变为保底和提成，力图让网络视频产业持续创新和发展。乐视再次扮演了互联网产业发展推动者的角色。
接下来电视行业的颠覆者“乐视超级电视”大家都很熟悉了，通过“内容+平台+终端+应用”的模式，秉承“奢侈科技、完整生态、苛求极致、颠覆价格”的理念，用“双倍性能，一半价格”收获了很多用户的欢心，2016年销量将突破600万台，初创三年多保有量将达到一千万台，这在电视史上简直就是一个奇迹，并在高端智能电视全面击败3S洋品牌（三星、索尼、夏普），并对传统巨头造成巨大冲击，传统电视巨头TCl放弃成见，主动拥抱未来，乐视TCL展开合作，乐视入股TCL多媒体20%，TCl全球播进驻乐视超级电视，收购美国第二大电视企业vizio，输出中国文化和价值观。乐视以破釜沉舟的勇气开创了“硬件负利甚至是免费模式”，让消费者只为电视核心价值买单，猛然惊醒还在装睡赚取高额利润的传统电视产业巨头。一开始不被看好，现在却成为众人口中最有价值的乐视板块。
从电视产业变革中看，颠覆者乐视又在扮演一个怎样的角色呢？不妨来听听消费者是如何说的：“有了超级电视后，老妈以前从来不看，现在看到连晚饭都忘了煮。”、“小孩子动画片随便点播，吸引了女儿的小伙伴们过来一起看电视，女儿很自豪。”······网上类似的评价不少。
笔者家也购买了超级电视，今年小女刚出世，老妈和老婆照顾小孩无聊时也用电视打发时间，没想到电视剧一部接着一部，从芈月传到琅琊榜，从亲爱的翻译官到遇见王沥川，高品质的画质和丰富的内容得到一家子的喜爱，确实，乐视超级电视创造了非凡的观看体验，而且还远不止于此，大屏游戏、购物等都很有吸引力。 其实“我肯定或我相信乐视是在开创一个不一样的未来”这种思想凝结，是消费者身上切实感受到的体验，代表中国知识产权意识的觉醒，也代表中国中产阶级的崛起，更代表了乐视身上不可磨灭的基因。
翻开乐视历史，我们会惊奇的发现，乐视的发迹之路几乎都选择了众人认为最难的那条路，网络视频不做盗版坚持购买正版视频版权，不单靠版权分销自制影视剧，不单做内容还要电视硬件，电视成功了要做手机，还要颠覆苹果，甚至还要做互联网智能电动汽车变革百年汽车产业。未经考察的人的肯定会说，这个企业是有病吗？但如果深入了解了乐视的发展史，你做出的判断可能与人云亦云、不假思索的结果截然不同，当一个企业每进入一个领域，都以一种与众不同的方式大获成功，我们不禁要发问，这样的企业是不是符合中国大力倡导“自主创新”的标准呢？答案是肯定的，而乐视也一直这样在坚定地践行着它的生态梦想，无论外界是质疑还是嘲讽。
乐视手机还在路上，乐视汽车才刚刚启程，虽有缺陷有不足、也可能有风险，但乐视这个梦想践行者又会给我们多少想象的空间呢？这回，你的判断是什么？是继续质疑，还是选择相信和支持呢？期待你的理性的判断，也期待乐视能一直这样义无反顾的践行生态梦想，无论成功还是失败。因为创新，首先就是与众不同，就是敢于试错，而不是奢望以别人试错的代价来获取自己的成功。
