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精研细学、行知合一，提升精益管理水平 ——能投股份开展“领航计划”-精益管理提升培训###

精益

管理

lean management

为加强公司各级管理人员对精益管理的认识和实践能力，通过价值流分析、流程再造、全面质量管理等手段，发现和解决浪费问题，提高生产效率和产品质量，进一步提升公司的生产经营管理水平和运营效率，持续推动降本增效。近期，能投股份在昆明盐矿组织开展开展“领航计划”-精益管理提升培训。

学 以 致 用

Applying what has been learned

本次培训聚焦最基础的现场管理，授课老师围绕TPS基础知识、5S概论、红牌作战、计划的制作方法等，理论与实际有机结合，进行讲解，开展红牌作战现场实战及制作海报演练，并进行小组交流汇报。通过培训，进一步了激发大家的学习热情，形成了“学用结合、学以致用”的良好学习氛围。参训学员表示，此次培训受益匪浅，既有基础性强的理论知识，又有实操性强现场演练，对后续精益管理工作开展具有指导意义。

培训结束后，举行了能投股份2024年精益改善革新活动启动大会，并确定昆明盐矿作为本次改善革新工作的重点推进单位。

培训现场

能投股份党委副书记、总经理杨建军在启动大会上要求参训人员一是要率先垂范、以身作则，有序推动精益管理在全公司范围内蔚然成风；二是要全员参与、行知合一，推动精益管理走深走实；三是要常抓不懈、久久为功，推动精益管理取得实效。要求昆明盐矿作为本次改善革新工作的重点推进单位，要活学活用老师传授的理论和方法，从一线的清扫和整理做起，持续改善生产现场、设备检修、库存管理，打造一个高标准的生产现场，杜绝生产中的浪费，并要做好归纳总结，提炼案例方法，进行复制推广。

能投股份及各所属公司、榕耀公司90余人参加培训。

培训花絮

学员感言

Student feedback

布占双

管理如逆水行舟，不进则退；需点滴积累，厚积薄发。求知路上学无止境，实践出真知。工作上与时俱进，持之以恒，自我提升。

李海霞

每一种浪费都是资源利用效率低下的表现，消除浪费要求我们细心观察工作过程中的每一个细节。

秦朗

从现在起，从我做起，减少浪费、优化流程，实现小步快跑的改进。

赵艳峰

能从2000多公里外的山西省来到股份参加此次培训学习，我感到非常高兴，也收获良多。红牌作战方式确实很独特，能让大家通过挑剔的眼光发现问题，再通过清扫的力量提升我们的精益管理的潜在意识，接下来我们要行知合一，立即行动起来！

李金胜

通过培训，让我对精益管理有了更深入、全面的认知。接下来将率先垂范、全员参与，结合工作实际，深入推进。

蒋剑龙

本次培训让我理解了要在生产环节及其他运营活动中彻底消灭浪费现象。

徐贵发

三天来的培训及实战演练，进一步加深理解集团持续推进三精管理的意义及重要性，通过“红牌作战”表现出的实际成果及海报发布等工具应用，坚定我搞好昆明盐矿精益生产的决心。

吴向权

通过为期三天的培训，教会了我们有效运用5S管理开展精益管理的实操方法，对后续持续开展精益管理具有很强的指导意义。

黄华

此次“精益管理”培训为办公室更好开展综合行政管理提供了有效的方法和工具，办公室将把培训要求落实到办公楼管理中，制定工作方案，聚焦“清扫与整理”，持续提升办公楼整体形象及员工精神面貌。