财经专业素养、财经职业素养

今天听了各个事业部的财务分析，财务数据和经营状况整体不容乐观，宏观上面临着需求紧缩、供给冲击和预期转弱的三重压力。有市场、疫情、国际大背景和消费不足等叠加因素。再好的行业也有垃圾公司、再差的行业也有好公司。今年国家第一季度投资提前发力，并相继出台了降准降息财政宽松等一系列措施，因此我认为经营的主要原因还是经营主体的问题。

作为财务人员要把成本利润核算到位，应收应付、现金流等情况及时向事业部领导汇报，对相关财务数据指标变化大、异常的，需要及时提醒，对可能引起不良后果的交易交割必须敲响警钟，并在财务分析中给予重点标记，起到集团公司的关键人作用，做好事业部的参谋。今后财务分析要进一步细化、深刻，针对问题必须提出解决方案，环比、同比以及历史数据的对比，要深挖深层次的问题，做到财务资金部和事业部双线平衡同时汇报。怎样做一名合格的财务人员，我以为主要做好以下几点：

一是以德树人，以德为先。一方面财务人员要恪守职业操守，本分做人。守住嘴，管住心，账户上有多少钱、上下游客户支付情况等等，对外不暴露传播任何财务信息。古代的会计叫账房先生或者掌柜的，我们份内的事就是给东家守住米袋子、管住钱袋子。另一方面敢担当，不折不扣地执行上级领导安排的工作。俗话说：三分能力七分责任。军队对入伍新兵第一天说的第一件事就是无条件服从上级。职场如战场，每个员工都要服从上级的安排，这样整个机构才能有效地得以运转，正如人的身体，也需要最高指挥部大脑的协调运行。小到一个部门，一个企业，大到一个国家、一个社会。能否坚决地履行自己的责任，将决定事情的成败。守住做人的底线，是否服从、执行上级的指令安排是一个人修养、素质、品行的体现。

二是依法合规操作。首先要学会弄懂、熟练掌握财经法规制度。做会计的，在操作上，必须记住老革命家陈云的那句话“不唯书、不唯上、只唯实”，这个“实”就是法律法规，要本着对自己对企业负责的态度，坚决守住财经制度这条底线，时刻绷紧是否符合规章制度办法这根弦，经验、习惯、老资格绝不是资本，所有的操作要经得起历史的检验。坚守制度，把身子摆正就不怕影子歪，你坚守制度可能得罪人，谁人背后不说人，谁人背后不被说，想走捷径投机取巧、弄虚作假的人你怕得罪他，他就往坑里推你，审计部门已经启动年度常规审计，失之毫厘，谬以千里啊。细心一点，专业一点。路边李苦路人皆知的笑话，传出去，会羞掉鼻子笑掉的牙的。要维护自己的脸面、团队的尊严。下一步，原材里和成品库的管理原来在生产环节管理了，过程中的交接、出入库凭证是否做到及时传递和无缝隙对接有待进一步查实。经总部办研究，材料和产成品库即将由财务部门管理，现有库管人员也移交财务管理，专业的人干专业的事了，绝不允许再出现大的误差。

三是定好位，不负总部委托，给事业部服好务。财务人员一直是实行委派制，垂直管理。其目的就是确保会计委派人员的独立性，将会计委派人员的监督与约束作用得以充分发有挥，以保障集团总部经营活动的顺利开展，有效加强集团企业对各下属单位的财务监管，维护企业整体利益的最大化实现。财务人员的上级部门是资金财务部，你们的直接领导是***。我们务必旗帜鲜明地站好队。不越位，及时汇报，不缺位，敢于担当，不错位，良心干事。

每个财务人员要准确把握角色的不断变化，审时度势，做好角色调整，定好位。作为事业部主管要做到：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手；作为财资部部门经理要做到：献策不决策，到位不越位，超前不抢前；财资部所属门平级之间要做到：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。