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预告：12月31日下午15:00 梅溪湖金茂广场金茂精选酒店 2017湘经联年会即将开启！抽个空吧，我们一起去开开眼界！（本文需耗时5分钟以上，或有干货，欢迎各位湘经联伙伴点赞或转发，叩谢！如有言辞过激不适，敬请海涵）
【01】比照车展，房交会人气为何一届不如一届？
12月18日，高铁新城之长沙国际会展中心，第12届长沙车展完美收官。官方称，观展人数突破51万人次。抛开官方数据是否包含水份的问题，朋友圈里，各大汽车厂商团队的捷报不断传出，至少10多个车企或品牌的展会成交量在1000台以上。
11月份，同样是在长沙国际会展中心，且是开篇之作的2016长沙住博会的群众影响力，却有些天壤之别。无论是观展人数的传闻，还是朋友圈里传出的一个个参展房企接待客户批数均在1000-2000之间的数据披露。
按照多年展会观摩和操作经验闭门神算一番，“声势浩大”的住博会真正意向购房观展人数不会超过10000人。为什么会这样？这当然不是说住博会组织团队多么不堪，反之，他们做得相当努力。值得思考的是，房交会（住博会）从早些年的行业重头戏、市场盛事演变至今，已然难逃“一届不如一届”的魔咒。
【02】房交会之痛，是人为还是大势已去？
一开始听闻长沙住博会举办时间的消息，便摇头，叹息！
安排的时间高明得让人“心悦诚服”。9月、10月全城热销，手上有点房子的开发商都卖得差不多了。10月全国楼市调控政策密集出台，市场骤然转变。克而瑞访客分析系统实时统计数据显示，全城重点项目访客人数急剧下滑。彼时，长沙的靴子正高悬，只等落地。
这时候，折腾所谓的住博会，我傻乎乎地认为不知道是为何意？不怕得罪人的话，无非政府搭台、“景甜式主演”、房企伴舞、票房也无所谓的时代剧本。这不怪谁，也不能怪谁！因为都是一番好意吧！
巨资打造的长沙国际会展中心，虽然原来主要为长沙车展“量身打造”，但让房地产行业来开胡，无疑也是个天大的面子了。可惜，房地产已成吴下阿蒙，即使高大上但稍显偏僻的长沙国际会展中心又怎么扶得起来？
一片冰心竟被雨打风吹去。如此住博会，显然已经不只是住博会，而是地产偕同楼市的最典型缩影，更是地产行业的人们挥之难去的阴霾所负。是市场抛弃了我们，还是我们抛弃了这个市场？
【03】湘经联第二届年会即将揭幕，我又开始抛砖引玉
11月末的某个深夜，湘经联第二届行业年会内部筹备会现场。团伙骨干们交给我一个作业，在【佰言堂】写篇稿件为年会预热开个篇。
骨头渐枯，江郎才尽，难免有些乏力。关键的是，又让我来抛砖引玉，像《地产超级碗》一样，以我为饵，开启高潮迭起的未来，不免慽慽焉！
早知道，应该听从某位贵人指点，去亚韩抽个脂、洗个牙、割个眼皮、隆个鼻，再造帅一点，可能受的“不公平待遇”就会少了。然并易。码字不赚钱当然没钱去美莱，更不用说亚韩半岛爱思特艺星，还不如再掉几根毛多码几个字如期完成任务现实一点。
在房地产圈混了十来年，不长不短，差不多半桶水的水平吧！虽然有时候自己也不知道自己是干嘛的，同时折腾了10来年的IT互联网、执着了10来年的媒体圈，再加上汽车、金融、商业、旅游、教育、医疗、政经等等好像都无所不通，其实皆是皮毛，却好歹练就了三寸厚脸皮包裹的胆量。无非就是别人花半天时间，我花三个通宵、十个通宵的区别吧，最后像模像样就好！
【04】回望湘经联初创，只为做个顺势而为资源互补交流平台
不聪明就只能蛮干，或者苦学。显然，湘经联（湖南房地产经理人联盟）这个行业性群众组织不是靠蛮干搞出来的。将近两年多的时间，一路过来，我的观点更多认为是顺势、顺人、顺事而为才有所成。
在创普集团副总裁李杰同学等近20名长沙地产行业知名经理人的全力组织发起下，2015年2月1日，第一次成立大会在明城大酒店召开。发起、运作一个这样有些卖力不讨好的群众组织，我不知道李杰等同学怎么想的，至少我觉得好玩，平时玩得多也不妨玩点名堂来。
后来，我当时负责的腾讯大湘网房产团队同事为此专访李杰，问他的初衷。
他说，“一直以来，我希望有一个平台能把房地产相关行业的资源整合起来，自己和身边的朋友在行业内多年的经验，也积累了比较丰富的人脉等资源，希望这些宝贵的资源可以得到更充分、更灵活的利用，同时通过搭建湘经联人才智库平台，交流互动平台，学习成长平台，资源整合平台，给大家带来更多价值和帮助。”这，便是创建湘经联的最初想法。
好吧，我没那么高尚，如果硬要高尚地说，那就是希望把青春奉献给了房地产的我们，能为这个行业做点事，留点印记，证明我们“努力过，到此一游过”。
【05】无干货不分享，但愿可以给“微软”一些精神辅助疗法
从2014年开始，房地产行业逐渐滑下神坛。如果说08、09年的职业性阵痛只是局部性、间歇性，那么发展至14、15年，就是普遍性感觉到“微软”了！在这个行业里从业5年、10年、15年的职业经理人们，开始本领恐慌、竞争困惑、发展焦虑。
行情好，不是能力，行情差，却是技穷。于是“无干货、不分享”的湘经联式业内交流、分享活动顺势一轮轮展开，进而逐步吸引了300、600、上千名湖南地产圈精英的加入、交流、共享。如果可以说成功起步了，那更多是顺势而为的原因吧！
淡名、泊利；去门户、省门槛；重交流、长分享；或许就是湘经联持续发展至今乃至敢于兴师动众数百人再做年会盛举的基础吧！当然其中不乏私心作祟，例如我个人便是借湘经联的东风强推了不少【佰言堂】的兴趣性口水之作，浪费了不少同行的宝贵时间，不得不说“罪过、罪过”！
【06】陪房地产野蛮久了，重新思考还是混在当下？
行至年末，高位跌宕起伏的2016年楼市，各家欢喜各家愁。显然，欢喜的是老板，愁闷的是不少经理人。本来想在这里总结一下2016年楼市，后来想想，还是不能抢克而瑞长沙机构同事们的饭碗；转个念头又想用所谓专业的眼光展望、预判一下2017年度的楼市走势，又觉得难免太自以为是，所以，写点什么呢？
聊点思想吧！好像我们曾经伟大过一样。近日的中央经济工作会议发出明确信号，房子不是用来炒的，以及2017年或将建立房地产长效调控机制等全新的政策方向，对于我等吃瓜群众又意味着什么？
一如住博会的门前冷落，陪着房地产行业和市场野蛮生长这么多年，我们应该为未来思考点什么了吧？！
从万科的大股东之争，到中航地产被保利地产收购后部分员工走向街头求“包养”；从面粉越来越多贵过面包，到高房价销售遭遇网签系统无理由停摆；从“配狗天长地久”到房子不是用来炒的等各种非典型场景一一呈现，我们还能如何在新广告法紧箍咒里再习惯性的“混在当下”？
【07】不缺情怀与匠心，只是房地产没了思想
不是我们不努力，不是我们没有蛮干。多少房企夜总会习惯折腾到凌晨1-2点，多少操盘营销需要排除万难硬着头皮大赶快上？然而焦虑还是如影随形，甚至阴影面积不断不断在扩大。
为什么今年的住博会不能像车展，不能像曾经火爆的房交会一样，也来个50多万人的观展人群，而只独自开个五星级江景房再昭告天下自己如何土豪？
有人说，房地产缺乏情怀，所以有人积极编写情怀剧本；也有人说，房地产缺乏匠心，所以各家媒体开始疯炒工匠精神。
可惜，这些都只是表象，而远不是本质。真正的本质是完全逐利导向的房地产行业与市场已然没有了思想，没有了根据地。
【08】劣币驱逐良币，关键是地产“空心菜”了！
所有的买卖甚至说交易不过只是空中楼阁。熙熙攘攘，皆为利来。开发也好，销售也罢，炒房更甚。市场红火，有人为炒房团蜂拥而来欢呼的时候，我习惯性选择了沉默。
是时，有人倾倒苦水：一门心思为了业主不计成本投入，尽职尽力用心良苦最后还是被“各种心怀不轨和不明真相的”业主们搞醉了，无限蓝瘦彻夜香菇啊。
在经济学里，所谓的格雷欣现象说，这叫劣币驱逐良币。坏了坏了，你不坏也被坏了。而我看来，这无非是房地产空心化的典型表现。“空心菜”渐失根基，渐失方向，才是越来越多犹存抱负的房地产人们焦虑加重，却力不从心。
小我之力难敌大势，而尽我之力却可问心无愧。一直以来，习惯性尽力推荐、支持那些行业用心用力的创新、良善之举。我想，这也是湘经联存在、发展的无心插枊之长远价值吧！
【09】房地产的人们，太多忽略了供给侧改革的思考与行动
12月19日，【】发布头版评论；《坚定不移推进供给侧结构性改革》。评论说，2017年是供给侧结构性改革的深化之年，“道虽迩，不行不至”，发力供给侧、打赢攻坚战，必须坚持以人民为中心的发展理念，推动我 国经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进。
好吧，供给侧这个不至于陌生的名词，在房地产行业与市场表现如何？除了所谓的支持农民工购房，还有吗？相关政府、企业、团队，太多相关房地产的人们，为什么会对这三个字无动于衷？
从2016年初的全力去库存到四季度的限购限贷一刀切，并不是说去库存已经大功告成，已经可以退出历史舞台了。反之，隐患还在不断加大。因为房地产行业的人们，太过愚蠢的忽略了之于供给侧改革的思考与行动。
就像有一小撮人把小天鹅长沙会江南会凡尔赛白天鹅豪布斯卡名仕汇皇后道的美女档期都预约了，然后等的就是你和你的兄弟去做高位接盘侠，这可以说所有的包厢都满了吗？
就像明知道商业、办公产品的库存周期已然深陷19层地狱，还是一成不变的挖坑搭架重复性码出一栋又一栋差不多一样的建筑，然后再想方设法算计着租与售的利与失，能不被关停并转吗？
【10】没有董明珠式的折腾，你凭什么玩房地产供给侧改革
去年，【佰言堂】无耻地写了一篇贴子《为什么我们买的房子只是快消品？》。有些共鸣，有些附议，却不见质的变化。除了绿城宋卫平的大手笔，把销售部改为客户服务部，除了绿地微创新了一个30平米的全能型公寓产品。
还有吗？把磁砖改为大理石干挂只是小创新、把儿童乐园搬到小区里也不过玩玩新花样。真正的房地产供给侧改革个人认为应该是六个方向：
一是居住与生活的极致化满足。不做快消品，更大程度破解被改善困境，更为全面的满足各类人群如老人、小孩（二胎）、中青年的生活、社交、发展应用需求。
二是细分人群、细分市场、细分领域的深入化迎合与创新性提升应用。一如当下的商办物业高库存困境，大多无不是习惯于开发商思维，不知行业性需求、解决不了行业性痛点或者无法实现行业应用辅助性创新提升的价值，不习惯也不愿意把扎根深入细分市场与人群研究、升级应用，从而纯粹自我思维想当然而不知所以然，必然结果就是“空心化”无药治。
三是重拾之于城市或者历史的担当。担当遗弃化，导致千城一面、千盘一面、千人一面，又如何经得起历史的传承与考验？
四是产品创新的步伐不妨迈得更大些。步伐太小太小，生怕扯到蛋，必然不可能有大造化。环保、节能、智能、绿化等等，绝大多数的房企没有特色，没有大动作，满足于万科那种抠抠索索小聪明的十字天阔式花样创新还能适合未来的居住与市场竞争吗？
五是工业化、集成化技术的推动步伐还是太慢太慢。才几年发展经验的001航母都集成化模块化打造了，房地产对于居住的满足却太多太多还在停留“农耕技术”和“手工艺”时代的毛笔时代，怎么能玩出大的花样？
六是服务转型、后市场发展模式与资本市场精算化控制的短板不应该短太久了吧！
【11】是我们先抛弃了楼市，才有楼市逐渐在抛弃我们
当太多的开发理念不过是规模目标与赚钱梦想，
当太多的地产营销沉沦于赤裸裸的交易而已，
当越来越多的房企一起挤上同质化独木桥，以致中海、龙湖、万科、保利、碧桂园的职业经理人可以基本无障碍通用，
当李嘉诚所谓的“地段地段还是地段”仍然被视为房地产圣经，而不是“思想、扎根、创新”引领供给侧结构的特色化发展之道，
当越来越多的房地产人只懂得房地产而不懂这个社会与人性的时候，
首先肯定是我们抛弃了楼市，然后必然是楼市逐渐地抛弃我们。
【12】跳出房地产来服务房地产，或许我们才能“新向未来”
因为一个营销总监加两个策划两个销售经理百来个置业顾问一年可以销售（交易）100万方、200万方、500万方、1000万方的时候，你的焦虑便理所当然了。
已然如此，69岁的地产商川普需要开始学习治国安邦了，大多行至中年的我们或许更应该放开眼界去关注洞悉深入非地产的人与市场了，或许只有这样，我们才能把根留住，而不被楼市所抛弃。
是时，即将拉开帷幕的湘经联第二届年会，以“新向未来”为主题，一样将以跳出房地产来服务房地产的思维布局议题。我们，应该都值得抽空去开开眼界！ （文/ajong）
刘佰忠【佰言堂】（微信公众号sayhall、头条号、企鹅号)主创；克而瑞长沙机构总经理、首席房价分析师；湘经联（湖南房地产经理人联盟）执委、监事长。
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