新鸿房产、新鸿地产开发的楼盘

新鸿地产17.3亿拿下城北商住地块，义乌后宅迎来首个商业综合体

3月27日，经过38轮出价，新鸿隆祥地产集团以17.3亿元拿下义乌高新区商城大道与鸿儒路交叉口西南侧地块，楼面价6026.54/m2，溢价率27.2%。

成交地块位于后宅街道核心区域，周边配套有后宅中学、后宅小学等教育资源，多个集聚区和旧改高层项目正在建设或规划中，黄龙小区等众多住宅区分布周边。

地块毗邻8.4平方公里的幸福湖城市绿肺，可满足市民休闲生活的配套设施。此外还可以方便到达义乌高铁站。

周边交通路网发达，向外有城北路、商城大道可一路直通福田市场等区域，环城路可纵深到义乌城区各处。往内规划有群英路、鸿儒路、净居路将深度串连起后宅各功能区域，增加各区块的联系与发展。

此次成交地块体量庞大，是2016年洪深路北侧商城大道西侧地块之后，后宅街道成交的最大一宗商住用地。等待多年之后，后宅也迎来第一座真正意义上的综合体了。

加上地块配套的酒店与商业街，意味着未来这里将形成一个能满足休闲娱乐、消费购物、商务住宿等功能为一体的现代化高端城市商业综合体。

将有效解决后宅街道现代服务产业的配套欠缺问题，提高周边居民的生活水准，大幅度提升后宅街道的城市形象。

义乌高新区商城大道与鸿儒路交叉口西南侧地块四至范围：东到商城大道，北到鸿儒路，南到净居路，西到群英路地块公告号：义土挂〔2020〕18号用地性质：商服、住宅用地 出让面积：136745.1（平方米）容积率：1.90-2.10 出让年限：商服40年 住宅70年起始价：13.6（亿元）起始楼面价：4738.08（元/平方米）成交价：17.3（亿元）成交楼面单价：6026.54（元/平方米）溢价率：27.2（%）

地块具体位置

地块规划条件1、地块住宅形式为全高层，商业应包含商业综合体、商业街、酒店、裙房等，应布置于地块东侧，靠商城大道一侧。住宅最小套型建筑面积不得小于70平方米，住宅套型面积小于90平方米的套数不应超过总套数的30%，住宅层高不超过3.2米。

2、地块内地上商业建筑面积不得超过85000平方米，其中，商业综合体建筑面积不得少于60000平方米，酒店建筑面积不得少于10000平方米，商业街建筑面积在8000-10000平方米。允许地下集中设置建筑面积不超过8000平方米的地下商业。商业综合体、酒店、地下商业建筑产权应自持，不得分割转让。

3、沿净居路、鸿儒路主体建筑长度总和不得超过该侧用地红线长度的60%，高层建筑山墙间距不应小于15米，面宽不得超过55米，地块应配建一座9班幼儿园。

面对后宅街道少有的商住大盘，已具备成为人居大盘的先天条件，将进一步完善后宅街道的商业住宅配套。后宅板块能否借此发力，打造出功能完善配套齐全的高铁新区域，我们也将拭目以待。

编辑：网站十五

新未来 鸿鹄志——新锐房企新鸿房地产的发展之道

中国改革开放激荡风云40年，房地产始终是重中之重。1988年，一份“房改”纲领文件的出台开启了房地产市场化的新起点，中国的房地产市场开始了从萌芽走向黄金时代、白银时代的变革之路。40年来，一轮轮的调控洗礼，使得房地产逐步成为我国经济发展的重要支柱。

大浪淘沙，房地产市场涌现了一批批优秀房企，这其中浙系房企的表现尤为亮眼！瓯越文化骨子里不服输的精神使得浙系房企稳定发展，综合实力不断攀升，如今更是成为房地产市场发展的中坚力量。而今天我们关注的正是浙系房企里的一匹新锐黑马——新鸿隆祥地产集团（以下简称“新鸿”）。

历经短短三年发展，新鸿从一个区域房企成长为布局长三角多城，市场销售额超百亿的新锐房地产企业。2019年，新鸿更是荣获中国房地产新锐品牌价值企业！这一次，中国指数研究院杭州分院也有幸采访了新鸿董事长李金杰先生。谈起新鸿地产的发展历程，创始人李金杰先生总是如数家珍。就像自己的孩子一样，记得他成长的每一个细节。而对于新鸿的发展，李金杰先生更是总结了四大发展之道：即布局之道、经营之道、产品之道、用人之道。

图1：新鸿董事长李金杰

布局之道

精准布局VS全面撒网，取舍见智慧

谈到新鸿的起家，李金杰先生始终把“责任”放在第一位。他认为做企业跟做人一样，都是一步一个脚印做出来的。尤其是盖房子，一定要认真负责！他把企业划分为三种类型：高杠杆、机会性以及实干型企业。高杠杆企业即杠杆依赖程度高，此类企业抗风险能力低；机会型企业即政策市场权重较高，内在不完整的企业。实干型企业，即注重项目品质和现金流，定位做精品项目的企业。

而定位于成为实干型企业的新鸿在布局上更注重精准。综合考虑各个方面、反复论证，从拿地之初便恪守公司策略，聚焦浙江地级市以及热点县级市核心位置进行项目布局。究其原因，李金杰先生跟我们分享了以下三点：

第一，起始于温州，新鸿对区域市场有着深度认知及独特的见解，同时布局浙江也是新鸿资源最大化利用的保障；

第二，通过深入调研，择址百强企业布局薄弱的地级市，巧妙避开大型房企的锋芒，更能保证企业的稳定发展；

第三，新鸿更善于打造刚需以上的改善型产品，这也与地级市核心位置区域消费能力和消费需求相契合。

运营之道

高周转&高品质，矛盾相对论

在采访之中，李金杰先生对我们说：造就一个富豪可能只需要三年，但是造就一个贵族却需要整整三代人的努力。以成就房企贵族为目标的新鸿，始终把产品品质放在第一位。他认为高品质跟高周转的矛盾不是不可调和，因为有了高品质的基础，企业自然而然就可以实现高周转。

图2：新鸿快周转速度分解

通过采用集团化作战，新鸿调动整个集团的资源使资源达到最大化利用，让专业的人做更专业的事；同时扁平化管理模式也使得新鸿在拿地、规划、设计、施工等环节决策周期变短，从而实现了无壁垒决策，让决策更加迅速。

对于产品质量把控，新鸿在设计阶段就开始优先解决客户敏感点问题，为后期客户满意度奠定了基础；除此之外，严格设置了产品品质指标以及考核指标以保证产品质量；并且新鸿在营销、验收和结算等方面实行第三方飞行巡检制度，通过第三方客观公正的检查，保证给业主交付满意的品质住宅。

产品之道

标准化&求创新，专注更用心

成立三年以来新鸿始终专注于住宅产业，并将其做强做透。而对于住宅以外的多元化产业定性为助力住宅发展的辅助和支撑力量。同时，新鸿还独辟蹊径，深入钻研浙派传统美学建筑，提取人居符号，打造满足当代人居需求的新产品。以标准化产品打造，目前新鸿已经建立了国字系、中央系、光璟系等产品线。

图3：新鸿光璟系产品展示

传承浙派美学精髓不断探索产品创新。从时代发展和客户需求出发对城市高净值人群需求进行洞察与思考，将产品设计于实用元素相融，打造符合时代发展潮流的新产品。同时通过加强与TOP企业合作开发，学习最前沿的产品知识，集百家所长不断实现理念和技术领先。更从企业实际情况出发寻找对标企业，不断融合和吸收对标企业成功经验，减少企业试错成本，产生适销对路的好产品。通过这两方面的相互作用，实现产品标准化下的有效创新。

用人之道

人尽其才&梯队建设，高效促运转

谈及企业人才，李金杰先生也有自己的想法。他认为人才是企业发展的基础，而新鸿作为一家新锐企业，更需要人才赋能。他很注重人才的选拔、培养和管理，梯队完善、人尽其才更是企业高效运转的保障。

从人才选拔开始，新鸿引进优秀人才并且鼓励员工创新，为企业注入新鲜血液，保障员工创新动力和企业创新活力；同时新鸿在组织架构上，设置合理、权责明确，有效的保证企业高速运转；而扁平化的管理模式，更是极大促进了企业的高效决策以及品质把控。

不仅如此，新鸿还十分注重企业的人才培养。未来李金杰先生希望能够成立新鸿总裁培训营，为新鸿乃至中国房地产培养更多的优秀人才。

结语：在访谈的最后，李金杰先生谈道：“2018年6月29日，新鸿将总部由温州迁到了至杭州，也是从这一天开始，新鸿迎来了一个全新的起点，紧跟时代变化，开始全新的征程。未来新鸿将一如既往的坚持四大发展之道，继续秉承‘新未来 鸿鹄志’的品牌理念，为每一个作品都注入情怀和温度，确保匠筑品质始终如一，不断实现企业的健康于稳定发展。”