泛娱乐新贵两轮“现象级”融资背后 是创投新风口的蠢蠢欲动

那些在资本寒冬下死掉的大批电商、O2O公司还尸骨未寒，泛娱乐已经在2016年入冬前悄然刮起了一阵暖风，而这一次出现的或许不再是狂热性投资，而是下一个“互联网+”级别的真正风口!

据CVSource统计，2016年第一季度和第二季度，中国移动互联网行业VC/PE融资案例分别披露了68起和50起，而去年同期的数字分别为193起和195起，行业冷暖立现。从这组数字来看，今年上半年中国移动互联网行业的创投热度，大约相当于去年同期的三成。

在2016年上半年统计的创业公司死亡榜中(见下图)，由于资金耗尽、融资困难造成初创失败的占绝大多数，互联网创投行业出现了史无前例的“资本大逃杀”。但在这个“资本寒冬”里，前中手游CMO、曾担任腾讯娱乐口业务负责人的王可创办的可为互娱在7个月内完成了两轮数亿估值的融资，也被称为泛娱乐行业的现象级融资。而他们正是踩在了泛娱乐生态中IP资源全产业链的风口上。据了解，可为互娱目前主要以IP运营为核心，将影视、动画、游戏跨界融合，形成影动游联动，提升IP价值，并进行内容制作和宣传发行。

泛娱乐与IP如何完美整合?

随着网易、阿里等巨头的入局，以及无数创业者的加入，“泛娱乐”已然成为业界公认的“互联网发展八大趋势之一”;同样，随着各类诸如《盗墓笔记》、《老九门》、《古剑奇谭》等IP大剧大火，去年有五部网剧跻身10亿俱乐部，点击量播放前十名中，就有7部改编自小说IP，IP也因此成为了影视、动画、游戏等相关行业追逐的对象。泛娱乐涵盖的范围很多，文学、动漫、影视、音乐、游戏、衍生品等都可以纳入泛娱乐的范畴。正因如此，泛娱乐业已成为很多创业者的掘金地，成为现象级的行业风口，IP也顺势成为近年来最受关注的名词之一。

经艾媒新三板研究中心整理，新三板“泛娱乐”行业共有161家相关企业。总营收排行榜第一的实现营业收入1,435,006,092.29元，较去年同期增长了20.59%;实现利润总额和净利润分别为383,452,497.92元和280,401,640.39元，较去年同期分别增长10.26%和11.90%。整体的营收能力和项目投资力度都相当强大。但能够真正将“泛娱乐”和“IP”结合，并在整合的基础上进行提升，打通全娱乐产业链，这是一个巨大的挑战。

如何将娱乐真正升级?

大部分创业公司在资源获取上往往并不如大公司有先天的规模优势，因此都会不约而同选择从某一细分环节切入，例如专注网文IP孵化运营的大神圈、网生内容制作公司放牛班等。但可为互娱在成立之初，他们就选择以全产业链布局等方式入局泛娱乐战场，目前可为互娱旗下已经涵盖影视、动画、游戏等环节的内容开发与制作，本着“娱乐升级 生态共享”的理念，可为互娱打造出了自己特有的一套模式，不仅牢牢抓住了IP这一核心，进行了影视、动画、游戏等多方资源整合，蓄势待发，即将推出一系列匠心巨制。

近些年，IP影视大热，《大圣归来》更是成为其中的一个典型案例，制造自己的超级英雄，让孩子们不再只知道蝙蝠侠、美国队长，这也许才是中国娱乐人该做的事。可为互娱也强调，一个IP的成长就像一场生命进化，IP的真正价值在于自我进化、不断生成新的连接。但并不是每个IP都能达成完整生态、持续释放价值和产生话题。

泛娱乐成势 可为互娱首提“大娱乐”时代

据了解，可为互娱将打通泛娱乐产业各个环节边界为核心战略，通过自身布局的孵化，以及外部资源联动，在可为生态的体系内就完成了从发掘、整合、衍生、爆发到变现的整套流程。最终使IP突破上限，完成自我生长，实现IP的超进化。而且，在可为互娱CEO王可看来，“泛娱乐”趋势虽盛，然而融合却不够紧密，可为互娱将娱乐升级，在整合娱乐行业的各方面资源之后，融合更加紧密，创造“大娱乐”行业新时代，将娱乐进行到底，打通娱乐全产业链，建立自己的娱乐生态系统。

王可还首次披露了可为互娱的IP运营逻辑：可为互娱通过科学的评估体系，前期筛选出的潜力IP，再吸纳外部顶尖资本、主流渠道与平台、著名影视明星等资源介入，从而扩大IP影响力、提升IP的价值，使其成为S级IP。之后，可为互娱再将S级IP分发到下属内容创造单元可为影业、可为动画以及可为游戏，产出多形式优质衍生内容产品。最后，可为互娱对整体IP系列衍生产品进行统一的宣发，进而传播发酵，触达粉丝，产生口碑，为S级IP注入强有力的品牌力量，从而进化成超级IP。

同时，可为互娱也坚持自己与其他泛娱乐企业的差异化——通过影视、动画、游戏的融合，实现中国人的英雄梦。让更多的新一代(95后、00后)受到“中国精神”的传承，让更多的新一代热爱“中国制造”。而这点恰恰是目前中国影视以及动画行业所缺少的。

影动游多元化模式已成真!

正是这样清晰的运作模式吸引了各大投资方的密切注意力，可为互娱吸引了包括腾讯系投资方、互联网行业投资基金、国内一线的游戏公司等投资巨子，其团队丰富的经验和行业敏锐度更是汇聚了明星合伙人白百何的加盟，巨匠娱乐(羽泉创立)、著名制作人编剧梁振华等各界大牌也将成为其合伙人。基于雄厚的资金储备、成熟的团队运作、空前的资源整合、广阔的市场前景等多个行业内独有优势，可为互娱从进入大众视线的一开始，就已经成为了一个行走的“吸金石”，这不仅仅指向其融资数额之大之速，更是表明其吸引大量IP进驻的魅力所在。

早在成立之初，可为互娱就获得《思美人》游戏动画全版权;同期可为动画正在制作《思美人》院线动画电影，实现影视、动画、游戏联动。该剧计划将在2017年湖南卫视暑期档登陆。而网络剧《慎点》由可为影业、巨匠视觉、腾讯视频联合出品，前三季在腾讯平台累计播放量已破两亿。然而这并不让可为互娱满足，他们想做的、能做的不仅是制作出《思美人》、《开封志怪》等大热IP网络剧、网络动画，更是希望打通整个娱乐产业链，联动影动游，从而吸引更多的潜在受众群体。

在行业数据方面也印证了可为互娱的IP运营逻辑与发展趋势。从艾瑞咨询根据收视率数据和网络播放数据综合分析的结果看，IP改编游戏的市场热度一路狂飙不止，诸多以文学IP改编的游戏产品尤其是手游产品更是受到市场追捧，近几个月大热的网易手游《阴阳师》正是其中佐证。可为互娱也注意到了游戏这一大热趋势，未来，可为互娱更将与银汉游戏、天拓游戏及追趣游戏这些国内知名游戏企业联合制作《思美人》游戏，将文学IP的价值充分渗透进市场，并使艺术作品更具交互性。

近期，可为互娱与上海堃娱文化传媒有限公司达成战略合作，合资布局各个泛娱乐领域并形成联动运营，全面消化IP内容、延展应用场景、以组合产品配套多屏联动全方位包围用户。《开封志怪》作为双方泛娱乐整合的开山之作，可为的IP孵化优势将贯穿网络剧、动画、游戏的产品矩阵始终。

内容创造与匠人精神已成“可为基因”

不到一年时间，可为互娱已经初步形成了基本的组织架构和较为完备的产业生态布局，其泛娱乐化、强势IP化的特色系统架构是其他公司无法效仿的，它不仅同日本娱乐产业的“制作委员会方式”拥有同样的优势，能够在制作影视、动画和游戏产品时分散风险，并且通过强有力的资源整合避开了效率低、责任分散的弊端，这也是其大受资方青睐的另一个原因所在。而这一切与可为互娱创始人王可及团队的阅历经验是分不开的，可为互娱CEO王可、可为影业CEO希龙、可为动漫CEO李峰三位各个行业具有丰富经验的大拿们聚在一起，以专业的匠人精神打造内容，他们更看重内容的创造，在专心做内容的同时，也为创造者提供广阔的创作空间，帮助他们远离浮躁的气氛，专心生产内容，而可为互娱要做的就是帮助他们进行除了内容创造之外的宣发、融资、营销等IP升级与泛娱乐衍生产品的生态链服务。让好的内容能够为更多的大众所知，这已经成为可为生态的重要基因。

而这个融合了娱乐、互联网、动画、游戏的跨界团队使得可为同时在影视、动画、游戏三大行业游刃有余。现在他们要做的就是跨界融合，做影视、动画、游戏行业的IP挖掘工和搬运工，负责把IP的价值通过自己的理解、策划、营销去实现价值最大化，娱乐再升级，联动影动游，把各个产业链环节打通，使整个行业更健康、更丰富地发展下去。

资本驱动内容 内容推进资本

在强大资本储备的驱动下，可为互娱产出了一系列富有活力的创新作品，几乎可以遇见这将和“网红”这一同样是资本推动的结果一样，成为新一轮的投资风口。可为互娱背后有着雄厚的资本方和庞大的运营团队，他们负责一切相关项目的资本投放、内容运作和粉丝开发。更重要的是，可为互娱项目进行生产之前，便已经构筑了一个完整的产业模式，一旦项目开启，他们就进入到成熟的产业开发阶段，迅速建立起跨媒介、多平台的产业链，最终反哺资本，达到推动的作用。

也许可为互娱带来的独特“吸金风”将炒热整个影视、动画、游戏行业，甚至将带来整个金融投资界，通过互联网泛娱乐的独特魅力，将资本的力量发挥到最大，并通过内容反哺资本，让一切良性循环进行开来。