微商大咖曾钧透漏:微商操盘手是怎么炼成的

"闻道有先后,术业有专攻",听到道理有早有晚,学习技艺各有专长,毫无疑问,每个人在不同的领域都有自己擅长的地方。曾钧就是在微商操盘手这条路上走得越来越好。

自2016年开始,曾钧在北京率先开办了《微商操盘手》课程。经过了两年多的发展,现在《微商操盘手》已经成功举办了21期,帮助全国上千名微商老大成功突破瓶颈。

今天微商大咖曾钧带着多年的实战经验和行业累积,给我们讲述微商操盘手是怎么炼成的。

到底什么是操盘手?估计对不少微商小白或是刚踏入微商行业的人来说这是一个模糊的概念。

优士圈曾钧给大家解释一下:操盘手指的是对一个企业和组织的运作:既定战略,有执行战略的人,他必须具有备定模式、搞战略、搭班子、带队伍、以及综合运营策划的能力。所以操盘手一定是老板本人,以及合伙人或者高级管理人员。

过去企业转型微商往往忽略操盘手,只是寻找微商团队合作。其实,品牌+操盘手+代理商团队,这种三角体系才是最稳定的微商运营组织架构,这里面最重要的是操盘手。如何打造操盘手?

1、打造”管理直营”团队

这个模块的关键词是“直营”。直营在行业里是神秘的,也是最健康的。比如怎么建立团队、管理团队、复制团队,每一个环节都比管代理要更难、更精细。所以“直营”是很多微商操盘手渴望学习的。

2、创新模式+机制

微商发展变化的速度三个月一个迭代,我看过很多微商成功的项目,都有一个共同点:模式机制牛x。比如,我去年60天卖15万盒的模式机制是行业首创的,并且简单、安全。单单这一个模式机制,大家听我讲完,估计要失眠三天。

3、供应链管控

供应链涵盖包装生产、物流仓储、产品生产等等,这里面水很深、到处是坑,我自己就犯过低级问题、浪费不少银两。比如,生产同样一个包装盒子北京7.8元/个、山东5.5元/个、成都3.9元/个。做2万个盒子不懂行的人亏死,会砍价的省几万。

优士圈曾钧对操盘手的建议:

1、品牌方要有初心,真正的帮助代理成长,让代理赚到钱。尽早强大自己、强大组织,建立和完善核心团队,团队比其他因素都重要。

2、用户画像也要清晰,选择高净值的客户,卖高客单价的产品。

3、对于老板本人,要了解自己的基因,把握节奏、快慢,不急不躁,明确自己适合做什么,销售什么,切勿跟风。

4、勤奋,我们见过太多有才华的穷人,不是他们没本事,是太懒。要知道这世界根本没有轻松赚钱,潇洒生活的事。

世上无难事,只怕有心人。对一个优质操盘手来说,如何把所学的知识转化成执行力,在转型的路上实现质的飞跃,这是任重而道远的。