互联网时代，汉唐中汇告诉你企业危机管理该管在哪里？

企业管理,其中危机管理也是很重要的一环。

业务未来的发展就是消灭业务本身,产生反向定制;每一家企业都是走在未来死亡的路上,如何向死而生,这就是企业管理的危机意识。

互联网时代加速了企业的生长和灭亡的速度。前有诺基亚、摩托罗拉、松下等等前车之鉴,后有联想、IBM等后事之师。

很多专家都总结说这些公司的倒闭,是患上了“大公司病”,是管理不善,是技术更新迭代慢。

窃以为最深层的问题是:企业发展到super的时期,如果不把企业管理升华到哲学层面,则一切管理方法论都是不解决根本问题的。

居安思危,如何管理好免疫系统?

当然,意识到根本性问题和能否解决根本性问题,又是另外一码事。这就又说回来了刚才提到的第二点:波哥的“危机管理就好像人的免疫系统”理论。

汉唐中汇表示,如果把企业比作人体的话,危机管理就是企业的免疫体系。谁都知道爱惜身体,但是,很多人明明知道某种生活方式不好,还是改变不了,以至于造成各种疾病缠身。企业也是如此,明明知道问题所在,对企业的长远发展没有好处,但还是任人唯亲,对问题听之任之,以至于危机爆发甚至导致企业倒闭,这就是典型的管理失灵。

互联网企业很少有传统企业的管理弊病,那么,互联网企业的一些共同性危机,是在哪里呢?

企业危机,其实更需要所谓的“顶层设计”。那么,具体怎么执行呢?

两条腿走路:一方面,企业的危机管理部门,需要恪守岗位职责,尤其在日常生活中及时发现问题,及时解决问题;另外一方面,企业的管理层,都需要加强对企业危机的认识,以及充分的重视。只有这样,在危机真正来临的时候,反应更加快捷、更加得体的企业,往往能够笑到最后。