众合天下顺利召开2019年下半年经营管理会议，进行工作部署计划

2019年7月20日至7月21日，众合天下于公司总部组织召开了《2019年下半年经营管理会议》，众合天下总经理李晓、众合天下副总经理苟齐、全商汇集团经营管理中心聂平总监以及集团内部30余名员工出席了此次会议。通过此次会议，众合天下内部全体员工进行了下半年的工作计划梳理，并一一剖析了工作存在的问题。

在会议上，众合天下总经理李晓进行了发言：“在工作中，我们不能只顾埋头拉车，也要抬头看路。我们要每隔一段时间，选择停下来，进行思考总结，让自己站在更高的地方去看待问题、去梳理解决问题。”

早在7月16日，众合天下召开的2019年年中工作总结大会上，就对公司内部上半年工作中存在的一些问题，进行了提出和归纳，探讨了相关的改进办法。

对于公司内部上半年工作内容，众合天下总结出五大问题：一是部分省级办事处管理职能不到位;二是网点经营能力参差不齐;三是网点布局发展不平衡;四是个别办事处债事业务操作不规范;五是宣传报道工作有待进一步改进提高。对此，众合天下在总结大会上进行了认真总结，提出了相关的举措。

通过了解得知，众合天下此次经营管理会议旨在针对众合天下“办事处管理部”以及“拓展帮扶部”的具体工作，进行了下半年工作计划的深入沟通交流。

众合天下表示，下半年工作计划主要以六个方面同时进行展开：1、大力拓展合作伙伴，将意向合作伙伴转化为正式合作伙伴;2、进一步开展拓展帮扶工作，落实具体的拓展帮扶计划;3、如何解决众合天下事业部机关内部的人才复制问题;4、严控培训进度，培养适应众合天下债事业务发展的专业性人才;5、分解目标任务，将所有任务逐一分解细化，并对执行情况进行全过程的监督;6、落实具体的拓展帮扶计划。

作为工作重点之一的“办事处管理部”工作，众合天下根据会议上总结的工作内容，进行了最新调整，对于管理中出现的问题，提出积极促进债事人员学习债事专业知识的活动策划，提升地方办事处及各网点的管理能力，探索创新区域管理模式，加快网点布局拓展，并健全完善绩效考核体系，通过网络管理系统，进一步加强内部管理。

对于“拓展帮扶部”的运营工作，众合天下依旧坚持拓展帮扶工作不动摇，并加快办事处网点布局拓展、推进已签约办事处网点落地工作。此外，众合天下会要求“拓展帮扶部”分为拓展、帮扶、培训三组，定期进行有针对性的拓展帮扶工作。

通过此次会议，众合天下所有员工对接下来的工作有了更加清晰的目标以及更加有效的方法，有利于公司下半年工作的顺利开展，推动完成2019年年底目标。众合天下内部员工也表示，接下来的任务就是：坚决执行、结果负责，为“成为卓越的全系统服务机构”奋勇前进。