新疆棉事件后，李宁体育品牌面临哪些挑战？又如何抓住机遇？
在“新疆棉”事件以前，阿迪达斯、耐克占据全国主要市场，而李宁安踏等国内体育品牌给人以中低端的印象。
总的来看“新疆棉”事件对李宁品牌的影响机遇大于挑战。从短期看，消费者具有通过提升国产品牌的消费以弥补对国外“滋事”品牌消费的需求。
从国内体育品牌竞争情况看，国内很早就有品牌产品走上更加时尚的发展道路，虽然距离国际一流品牌还尚有一段距离，但有良好的发展前景；
有些头部运动品牌多年前就启动实施全球化布局，虽然在近几年陷入困境，但此次事件使这些品牌可能迎来转机；李宁等国产体育服装品牌也有机会乘机而上的机遇。
要想抓住机遇，需要重视以下四点：一是原材料定位要立足新疆棉；二是产品设计要别出心裁，具有民族特色，符合时代特色；三是营销策略要胜人一筹、快人一步；四是产品质量要精益求精。
国产纺织产品等原料的机遇
新疆棉的自身优势和优质质量，是各大品牌追捧的对象。新疆棉年产量为五百二十万吨，占国内生产比例为约87%，占国内消费比例约为百分之六十七，
由此我们借此东风，做大力正面宣传，不仅是“新疆棉”也是国内其他行业的原输出材料的一次推广机会，官方及民间媒介都会把新闻的侧重点放到了新疆棉，
而下一个新闻很难有机会再继续传播，侧面让我们感谢这次“意外”的惊喜，使我们本土的原材料在世界大放异彩，为我们做了一次免费推广。
国内可持续验证机构的未来发展机遇。活动幕后操作的是“瑞士优质棉花发展联合会(BCI)”，是全球性的组织集团或联合会，包括在科顿的种植企业、棉纺织单位、零售的品牌等。
世界各地共有逾400个会员单位。BCI还积极地在国内实施了可持续的棉花种植政策，并对合作方发放了BCI的棉花生产许可证，而之前BCI曾捏造因新疆政府强迫劳工劳动而停止了对新疆地区棉花颁发执照，因而引起了一系列反应。
作为一个纺织品强国，我们暂时还没有从B端到C端大家都认同的、具备相当知名度的认证logo。
但事实上，我们国家内也很多注重可持续性的组织，比如美国国内纺织工业联盟社会责任办公室，就一直都在推动国内外纺织业的可持续性发展。
我们如此多公司、服装品牌、原材料商，对于创建一家中国本土最具备国际公信力的纺织类公司可持续证明，非常有必要性。
在此次事故中安踏公司也第一时间宣布将放弃BCI，虽然BCI在中国境内消费群的认可度相对较低，但品牌们仍然需要通过这类证明来宣告自身的持续作为。
之所以在一个负面事件中能产生多方面的短期机会，很大程度上反映了中国服装市场的活力，疫情后中国消费市场已经向全世界证明了自己的价值和信心，并且有一部分出色的本土品牌在疫情期逆市上扬。
每一个突然而至的机会都是留给那些接得住机会的品牌，并不是谁都能迎难而上。相信这一点，李宁体育品牌能够做到“百尺竿头，更进一步”。把握这外在的潜在机会。
“新疆棉”事件后，李宁体育品牌发展的挑战
“新疆棉”事件对国内整体相关产业产生巨大影响，尤其是国内的服装业，李宁品牌前后的战略对应的方式也不同。
事实上，李宁并不缺少创新求变的精神和成为国际一流品牌的雄心壮志。然而，在公司的发展过程中，李宁却缺乏对品牌核心文化的提炼和对品牌定位的战略思考。
因此，尽管李宁品牌价值在各种类型的品牌宣传活动中开展了如此多次，但消费群体们却一直无法在其品牌宣传中感受到某种文化精神，
李宁品牌在创立初期李宁就是品牌旗帜，这位当时的中国民族人物所代表的顽强的体育精神，包括更高、更快、更强的体育精神。
李宁运动品牌边走上了专科路线，又要打造产品时尚，却始终游离在高档和中低端等综合品质的市场定位中，定位和战略上的摇摆不定。
目前的李宁运动产品，在体育用品市场的中高端价位上，遭遇了耐克和阿迪达斯的挤压、在中低端市场上，则面对安踏、特步的挑战，处境相当尴尬。
李宁现在面临的问题，不是产品问题、质量问题、技术问题，而是在市场上和在消费者心中定位的问题。
“新疆棉”事件之后，李宁体育品牌进行重新梳理和重塑。李宁为重现昔日品牌雄风，把握年轻客户的消费习惯。
李宁品牌还清晰地知道自己面对的客户群里到底是什么？根据市场需要所求客户需求。是谁在和李宁企业竞争这些目标消费人群，即李宁的主要对手又是什么？
李宁品牌的优势和劣势和独特的品牌核心竞争力，这些能够给消费者带来怎样的体验，诸如此类，都会影响李宁的未来品牌建设和发展的走向。
只要有了清晰的品牌定位，李宁体育就能够从品牌定位上入手，不断地、并且一致的和客户进行交流，这同时也会逐渐地将自己的形象，潜移默化得融入到目标消费群体当中。
