被七成公募资金“抛弃”的一年，安踏登上国内运动市场“铁王座”
去年三月，因为新疆棉花事件，王一博和耐克解约。
仅仅在解约后的几天，安踏就在微博上官宣了和王一博的代言签约。
实际上，当时很多体育品牌在抢这位带有运动员标签的流量明星，安踏最终能成功签约，很大程度上是因为安踏是北京冬奥会的合作方。
冬奥会的成功举办，带动冰雪运动热度上升的同时，也提升了安踏的形象与影响力，成功将公司品牌与“运动”、“冠军”、“专业”这些标签牢牢捆绑在了一起。
业绩上的体现最为直接，半年报显示，上半年安踏营收同比增长了13.8%，达到259.65亿，再创新高。
继去年交出历史最强年报之后，安踏业绩延续高增长，交出了史上最好中期报告。
而同期，耐克中国营收236.81亿元（37.21亿美元），不敌安踏。
这也意味着，安踏成功登顶中国运动鞋服市场之首。
曾几何时，体育服装还是耐克、阿迪达斯这些海外品牌的天下，但伴随着近年来国潮的崛起，国产品牌们抓住机会，一跃而起。
而安踏，就是在这场机遇中，领先立于潮头的企业。
从最初的50万起家，到现在的2500多亿港元市值，安踏利用这十几年的时间，从一个代工厂，顺利完成品牌升级，走进国际化的视野。
“不做中国的耐克，要做世界的安踏”这曾是安踏创始人丁世忠一直以来的梦想，如今，这句话正在变成现实。
不做中国的耐克，要做世界的安踏
北京冬奥会上，很多人都记住了一幕，那就是天才少女谷爱凌向人们展示她的“战袍”。
那是一件黑色且背后镶嵌有“金龙”的定制款，这是谷爱凌亲自设计的图案，意思是人中之龙。
今年的冬奥会，伴随着谷爱凌的走红，其背后代言的体育品牌也随之而起，而安踏，毫无疑问是其中巨大的赢家。
实际上，早在2019年下半年，安踏就开始跟谷爱凌接触，并在当年12月成功签约了谷爱凌。
安踏副总裁兼CMO朱晨晔表示，她是更加年轻的代表，能够帮助安踏做品牌年轻化，吸引更多的年轻消费者，这在年轻消费者当中，对于提升安踏的品牌喜好度是非常有帮助的。
效果是显而易见的，从安踏今年的业绩上也反映了出来。
不仅是谷爱凌，在本届北京冬奥会的15大赛项中，安踏为短道速滑、高山滑雪、钢架雪车、雪橇等12支中国运动队打造了专业比赛装备，是本届奥运会上支持中国国家队比赛装备最多的运动品牌。
此外，安踏还提供了火炬手服装、赛时制服装备、中国代表团领奖装备。
虽然冬奥会已经结束，但安踏与谷爱凌、武大靖及张继科等运动员的合作仍在继续，推广品牌的专业形象。
这其中，北京冬奥会特许商品国旗款系列和安踏冠军系列，这些代表中国体育行业的专业运动产品，安踏一直在积极推广。
冠军的营销标签，同样也给安踏的品牌进行了加成。
5月初，安踏于南京再开冠军店，推进绑定奥运的国民品牌形象建设，目前，安踏已开设有 7 家冠军店。
机构投资者的进进出出
安踏上市以来，股价可以说是一骑绝尘，一直到去年三季度股价见顶，而后开始下跌。
在此之前，安踏仅在2008年、2011年、2012年出现了股价下跌。
早期上市的安踏并没有获得太多机构投资者的追捧，一直到2017年，只有四只公募基金重仓安踏：东方红睿华沪港深、东方红沪港深、中海沪港深价值优选、华泰柏瑞新经济沪港深。
较早买入安踏的是东方红的林鹏，他在2016年8月开始管理东方红睿华沪港深，2017年一季度，安踏进入该基金的前十大重仓，当时安踏大概是20倍出头的pe。
此后该基金一直重仓安踏至今，甚至一度是该基金的第一大重仓。
期间基金经理几度更换，林鹏也于2020年5月离职，但安踏一直被重仓持有。
林鹏曾说：“中国95%以上的领域，不可能让外资独霸，无论是品牌消费还是制造业。运动用品符合人们健康生活的方式，近年增长很快，在国民自信心提升的阶段，国产品牌一定会有自己的一席之地。”
当时他想从国产运动品牌中挑一家，研究员推荐了安踏，认为公司的多品牌战略有可能成功。
彼时的安踏已经铺开自己的多品牌战略，从2015年之后，就加快收购步伐，先后收购英国户外运动品牌 Sprandi、日本高端滑雪用品品牌 DESCENTE、韩国户外品牌 KOLON和香港童装品牌KINGKOW。
而FILA这笔收购，也已经被证明非常成功，2016年后 FILA 收入快速增长，收入占比由 20%提升至 2019 年的 44%。
而那时的李宁还处在业务调整时期，林鹏觉得，虽然它弹性很大，但不确定性更高，最终选择了安踏。
林鹏说：“买入安踏股份对我是有意义的，打破了我一直以来投资主要从自己的生活经验中来的思维模式。”
“我可能过去较少关注安踏的产品，但我相信会有很多人会买，它是有市场的。我要挑战的是，避免以自己的喜好去判断公司产品的前景。”
而后续安踏的股价也证明了林鹏的判断，从2017年二季度开始，股价飙升，期间只有2018年三四季度，市场整体不好，股价随之而跌，估值回落到20倍附近。
这时，胡昕炜管理的汇添富价值创造重仓了安踏。
胡昕炜在消费领域的投资视野非常开阔，他对确定性更为看重，在行业竞争格局尚未清晰的背景下，不会下重手。
同时，在品牌、渠道、产品这三个维度中，胡昕炜始终认为品牌是最重要的，当然品牌要建立在产品的基础上，产品质量要好，渠道要能广泛触达。
2018年开始，安踏的多品牌战略逐步拉开帷幕，当年中报，安踏业绩大超市场预期的同时，FILA 收入占比已经提升至接近 40%。
中间胡昕炜在安踏上进进出出，2020年，安踏从基金前十大重仓中消失，一直到2021年二季度再次出现。
安踏的股价不断增长之际，重仓安踏的基金也逐渐增多，2019年三季度，重仓安踏的基金已经有二十多只，到股价巅峰的2021年年中，有116只基金重仓安踏。
但随着股价在三季度见顶，机构投资者的热情也随之而去，最新报告显示，仅有21只基金还在重仓安踏，包括东方红、华安、朱雀等基金公司。
