“对于军工企业来说，仅仅依靠完成国家任务并不是健康的发展模式，企业自身必须提高资源配置效率，形成军民融合的路径。”全国人大代表、中国航天科技集团副总经理兼中国乐凯集团有限公司董事长张建恒13日在驻地接受记者采访时表示。

　　在张建恒看来，众多国外军工企业依靠科研技术优势，在民用领域取得了巨大的成功，“其军工色彩日渐模糊，形成了巨大的产业集团。”而反观我国相关行业，一些企业依旧以完成国家任务为主要目标，并不重视民用产品研发和客户服务。“企业文化保守，很多军工企业研发人员崇尚技术，却不重视技术产业化。完成研发、完成任务、获得奖励之后就将先进技术束之高阁，没有接续转化的积极性。”张建恒说，“还有一些研发人员不愿意从军用产品的‘型号’队伍转向民品队伍，资源配置效率并不高。”

　　整体看来，我国军工技术有了长足发展，怎么能在保证国家任务保质保量完成同时，在民用产业取得更多突破，成为两会期间代表委员热议的话题。张建恒认为，国有军工企业要对经济利益进行合理取舍，既要利用自身院所研发体系注重开发，还要在生产经营过程中体现出企业的属性。“‘型号’任务和民品任务一起抓。”张建恒说，“当然，如果在某些时刻商业利益和国家利益冲突，就必须优先保证国家任务，这是使命，更是责任。”\

    “中国航天科技集团在这方面的探索成效较为显著。”张建恒说，“我们现在的产业构成已经是军民各半，民用产业略多，二者产值连续数年以15%到18%的速度递增。”他表示，卫星应用、特种装备、节能环保装备、先进材料及应用、电子信息产品、生产性服务业等发展方向形成了集团民用产业的发展格局。