“投资一个景区、开发一个景区、运营一个景区如何能够管理好星期一到星期五，淡季是我们景区经营和开发最大的问题。”林峰表示，星期一到星期五是景区最大资源的空缺，也是资源开发或者资源利用最大的空间，一个景区如果能够按照一年四季，白天加黑夜进行运维、开发、建设和运销，就能够解决景区发展中间最核心的问题。

　　林峰介绍，解决景区淡季时间管理问题，有以下几种解决方案可供参考。景区工作日解决方案可以实现从星期天晚上开始到星期五下午，三大时长进行研学旅行、老年旅游、会奖旅游，休息日则以居家旅行为主。景区夜间解决方案，可以把夜间造景、民俗活动、商街夜市和旅游演艺作为激活旅游景区的主题，来吸引游客。春夏秋冬一般春天是旺季，4月5日后旅游进入到比较好的时期，国庆之后北方地区旅游进入淡季，四季旅游方案解决了这一问题。可以称之为“春花秋实、夏水和冬温”。

　　北方的冬季解决方案以庙会为主题，通过大型民俗活动以及民俗庙会的休闲商业来激发冬季旅游需求。其次是冰花嘉年华，可以在景区导入嘉年华活动，成为景区在冰雪带动下的解决方案。第三是温室嘉年华，可以在温室中做有特色的景观项目，例如休闲温室、儿童结合的温室、采摘温室等。第四是温泉，温泉对于北方旅游项目而言，是其赢利能力和投资的核心。投资温泉旅行首先要挖掘它的文化灵魂，基于它的自然生态创造旅游项目的独特性卖点。

　　林峰表示，一个好的景区不仅要做规划，还要做设计。景区设计不仅是景观设计，还包括游乐设计。“我们把景区分为十二大设计，入口服务区的设计，涉及到停车和动向，第二个交通浏览的步道和各种各样的交通要道，第三是景点设计，第四是舞台设计。第五是演艺舞台的设计，第六是服务设施的设计，第七基础设施和配套设施，第八是导视设计，第九是VI系统设计，第十是旅游产品设计等等一共十二大设计。” 林峰介绍说。

　　综合开发后如何把景区的价值放大？在开发中打造吸引力，是景区综合性开发的主要线索和运营模式。林峰认为，景区的赢利结构从门票到休闲产业，到地产、房产，再到养生、养老服务机构，进而延伸到城市化开发的综合收益结构，形成由景区带动的城市和区域综合化发展模式，需要全套的解决方案将其有效整合在一起。