为有源头活水来什么意思、为有源头活水来的意思是什么

关键词：年度计划、源头活水、解决方案

撰写：Lemon

编辑：TarekWell

为有源头活水来！

计划制定者

新的年度计划开始执行了，作为年度计划的主要设计者和具体实施者，时刻关切着计划推进情况和反馈。就总体而言，计划包含战略指标实施和经营指标的设置其实还是比较切合实际情况，有较高的完成可能性。但是从一月份、二月份的执行和完成情况来说，还是存在一些显著的问题。如何高效稳步实施年度计划，达到设定目标， 就这些问题，我们必须作出正面的回答，究其根源，找到解决途径，及时调整，落实到实处，突出细节把控能力，深化高层介入程度，继续执行“两手抓，两手硬”的年初既定管理方针，为第一季度赢得良好的年度开篇。

决战2023

下面就具体的问题，做一些分析：存在问题如下：1、资源（设备、工程师、材料等）生产调度安排不够科学，存在施工节奏不稳，连续性不良；2、市场需求细分不足，客户定位不清晰，价值链条不明晰；3、作业准备严重不足，相关手续证书延迟，造成作业拖延，甚至搞丢作业合同；4、内部流程执行者没有紧迫感，造成执行时间冗长，不能及时得到作业确认，收入确认；5、重点项目全程监控，全环节把控不足，造成执行拖延，延迟执行等问题；6、人力配套资源跟进不足；

分析会

解决途径和方式如下：1、A--严格执行工程师轮流休假制度，做好互调互补，你休他补；B--有关设备动迁，必须事前调研充分，动迁执行迅速；C--紧密作业与销售关联，以销售为龙头，紧跟作业，响应迅速，合理排产。2、A--重新根据市场反馈，按照服务类别，服务差异化，做市场细分，规范好基本服务定义，指导后续资源匹配和作业需求；B--根据客户的需求不同，根本上定位客户，标定上客户属性，增加设别颜色，为后续执行匹配的价格体系，服务内容和执行风险管控级别做好基础工作；始终关注我们所创造价值需要的条件以及满足客户增值需求。3、A--尽快完成必要调研，着手解决证书文件问题；B--规范标准化日常工作内容，制定必要表格，避免疏漏；C--执行过错追究制度，完善管理机制。4、A--限定工作完成时间，迫使在规定时间内操作完毕；B--匹配必要的KPI绩效指标，增加按时完成工作权重，督促其完成；C--匹配奖励措施，以奖励肯定鼓舞其已完成的和即将实施的。5、A--拆分业务环节，设定完成时限，匹配奖惩措施，体系化重点项目执行监控；B--对核心、突出问题，深化高层介入，调动资源，确保解决；C--执行综合客户战略，立体化面临问题，解刨其症结，大力度实施必要措施；D--实施风险管控第一位，以化解风险分首要。6、约谈主管负责人，严格执行人力年度计划。

解决问题，无非是从客户和自身管理上找到解决之道。

我们活水源头就是：客户和管理。