心若菩提的含义和象征—心若菩提简介
在我看来，能不能吃苦，经不经得起折磨，是一个人能否真正成才所必须的基本素质。——曹德旺
作者: 曹德旺
出版社: 人民出版社
出版年: 2015
作品简介：《心若菩提》是福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺首部自传性著作，该书于2014年12月17日在北京大学举行首发会。
作者简介
曹德旺1946年出生于福建福清高山，9岁上学，14岁辍学，卖过、贩过水果、修过板车，经年累月一日两餐食不裹腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。
1983年承包高山异型玻璃厂。
1985年将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。
1987年成立福耀玻璃有限公司。
1993年福耀玻璃登陆国内A股。
2001—2005年，经过艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。拥有独立的知识产权，某些领域代表当今世界最高的制造水平，成为——宾利、奔驰、宝马、路虎、奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商和世界第二大汽车玻璃厂商，在美国、德国、俄罗斯等地设有工厂。
2009年5月30日获得 “安永全球企业家大奖”。这也是该奖项设立以来首位华人企业家获此殊荣。有着企业界奥斯卡之称的 “安永企业家奖”于1986年在美国首次举办。历年来全球最成功及最富创新精神的杰出企业家获此殊荣。
2018年9月，曹德旺入选"世界最具影响力十大华商人物"。
2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。
他是不行贿的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，累计个人捐款已达60亿元，成为中国首善。
"方向决定结果。追求的目标端正了，就决定了你的进步"。曹德旺说，"回忆起我这些年的发展，我觉得一个企业家要把事情做好，一定要热爱自己的国家，这种热爱不仅会给自己带来财富，而且还会成为做事业的动力。"
"企业家的事业是风险事业，是非常麻烦的一个事业。但企业家精神不提倡冒险，'挑战自我，挑战极限;谋求发展，兼善天下'，这四句话伴随着我走过了这二十多年。"
"我必须保持优秀，否则会造成羞耻，不仅给评委们，而且会给整个中国。"
核心内容
《心若菩提》一书讲述了曹德旺贫困童年经历、白手起家创立福耀集团、将其发展成为全球规模最大汽车玻璃专业供应商的创业之路。书中首次披露了曹德旺2001至2005年相继打赢加拿大、美国两个反倾销案的过程。并讲述了许多打动人心的爱心故事，如花费百万元为实习生治疗白血病、帮助病重的至交朋友的儿子成家等。
谈起写书的缘起，曹德旺说，"一是向美国人介绍中国正在成长中的企业家一族，二是为中国的企业家传递我的经验。我始终认为，也应该有我们企业家的声音。"
目录
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第一章 贫困童年
家庭因变致贫
因顽皮辍学
用心办事
少小担纲
独闯天下
祸不单行
苦力不苦
悯从怜中来
第二章 艰苦创业
结缘玻璃
问道石竹
诚交天下士
义不容辞
身试改革
老师的爱
挑战权威
二问石竹
探路合资
武夷山得的信息
拜师不分贵贱
据理力争
移师宏路
第三章 诚信为本
三问石竹
原则面前无等级
自尊自信
摔奖杯事件
突破世俗
爱兵如子
请客的艺术
四问石竹
为了国徽的庄严
又见风波
守雌
失信的报应
第四章 天道酬勤
试水公开发行股票
被逼成富豪
困惑
益友赠书
借智历史
深化改革，突破治理
执行力的价值
与法国圣戈班的合与分
一字之差的成败
赢在尊重供应商
爱上高尔夫球
第五章 铁肩道义
遇上以冤报德
人才出自认同
市场需要，促成扩张
直面反倾销
拒绝零支付转让
市场的力量
效益固然重要，环境价值更高
不贪才会有品
化干戈为玉帛
企业的道义
知危不危
荣获安永全球企业家奖
结语：半生玻璃缘
后记
原文摘录
在我看来，能不能吃苦，经不经得起折磨，是一个人能否真正成才所必须的基本素质。
国家会因为有您而强大。社会会因为有您而进步。人民会因为有您而富足。
不论在哪个岗位上，他都对自己要求做到“专业”二字。还有，大部分工作自己做。领导不能做甩手掌柜，至少要做60％的工作，剩下40％的工作也要指导部下去完成。要参与其中。在工作中有用的知识，绝大部分都是在工作中学会的。在大学里面仅仅是学了一点基础知识，大学毕业只能说明是一个可塑之才。其实是公司在塑造我们。
艾科卡说，我用25年时间为福特工作就是为了这最后五年大干一番。每个人的一生可能多半时间都在打杂，有机会了你才会做些重要的事情。但前面这十几二十年的杂事，你是一定要做的，不打杂人家怎么了解你呢？只有努力的去做些小事情，你才有可能了解这个公司，才会和这个公司有亲和力。一个人如果现在不打杂，以后永远要打杂，现在打杂，以后永远不打杂。打杂可以理解为为学武功给师傅扫地倒罐，也可以理解为初生牛犊为自己无知付出的代价，也可以理解为和企业建立亲和力的一个过程。
