中国财经研究院赵毅,中财院赵磊
不同于在公开场合中西装革履的装扮，身着休闲POLO衫的赵毅更显得亲切和善。专访前他绕着公园快走一万步，之后匆匆回家取了两套重达34斤的绿皮书，每套共十册、十五本。
这是他历时九个月更新的第五个版本，书里攒了他半辈子金戈铁马的悲喜故事。于他而言，地产商仅是一个身份，他更想传播正能量。
中经联盟常务理事、泳利集团有限公司总裁赵毅
（一）
湖南大学毕业后，赵毅选择在西安机械电子部第十一设计研究院工作，做一名结构设计师。在众人眼中那是一份不错的稳定工作，但他并不满足于此，性格里乐于冒险的部分逐渐显露了出来。
1992年，邓小平的南巡讲话遍及华夏大地，触发了他开阔思路的勇气，赵毅辞掉工作，南下深圳。彼时，南粤红红火火，是野蛮生长之处，也是英雄聚集之地。一切来得快而迅猛，仿佛汛期的江水。
深圳第一次创业的高潮刚过去，但大亚湾开发区的建设却正处于热火朝天。一则深圳特区报的广告吸引到了他，大亚湾开发区唯一国企——惠州市大亚湾房地产开发总公司，正在招聘技术人员。在这样的潮流中，他进入了房地产行业。
在雅居乐集团等几家房地产公司工作过之后，各种机缘巧合，赵毅进入了沿海集团。曾经的沿海是跟万科并驾齐驱的一个公司，带有学习型企业的特质，高管在劳动节、国庆节和春节这三个节假日里不能休息，需要统一参加育根培训。
在中国房地产历史上首次严寒刺骨的年份，作为沿海集团江西公司总经理，他在二十天时间内解决了近1600宗渗漏客户投诉，引入台湾营销团队，变“坐销”为“营销”，一举扭转销售不畅形势，江西公司整体业绩逐步趋于佳境。赵毅也因此扬名。
房地产是一个典型的资源整合型行业，赵毅拥有极强的分析能力，能把战斗精神贯彻其中，把设想变为现实。同时，他又具备敏锐的洞察力，善于与市场沟通。他负责多起疑难杂症问题的处理工作，获得“消防队长”、“总包问题处理专家”、“公关能手”等称号。董事长曾当面夸奖他，“赵毅带出的队伍是铁军”。
沿海九年半的历练让赵毅受益良多，积攒了爆发的潜质，他坦言，“这段经历是我在万达迅速发力，短时间内成为明星经理人的基础。“
2010年，赵毅正式加入万达集团，这也成为他职业生涯中最引以为傲的经历。他曾顾虑万达的军人文化和高压状态，但还是选择操盘万达在厦门约52万方的综合体项目。九次开盘，每次都是24小时清盘，连地下车位的销售都被卖成爆品，创造了业内的奇迹。
24个月的销售周期，仅8个月就提前完成。在厦门的第13个月后，赵毅终于被批准可以回深圳休假回深圳，他刚跟团队开会部署好接下来的工作，却接到一个“神秘”电话。因为业绩出色，他被王健林“盯”上了，集团要给他调岗。
此前，万达内部有一个不成文的规矩，赵毅的这次调岗安排很特别，只被告知升级、加薪，到省会城市负责大项目，但并未透露详细信息。调岗前都不会跟当事人透露项目的具体信息。直到次日乘飞机赶到万达在北京的总部次日，赵毅就坐飞机去北京认领任务，才得知接手的是万达武汉最棘手的项目——楚河•汉街。王健林“临阵换将“之举，让赵毅和前任总经理擦身而过，没进行任何交接工作，他就上岗了。
（二）
六月的武汉，高温难耐，连续三场暴雨，闷热感更甚。面对三分之二还未动土的工地，赵毅站在小土堆上默默点了根烟，接连叹气。焦虑的不仅仅只有他，距离辛亥革命百周年越来越近，王健林也无不揪心。
半年会后，王健林把赵毅单独叫到下榻的酒店，指着桌上台历反复询问，“9月30日，楚河汉界街能不能保证按时开业？”但却得到赵毅一个否定的答案，他脸色刷的变了，周围陷入一片死寂。
赵毅心知肚明老王老板的瞬间变脸，这也就意味着他在万达职业生涯的结束。他斟酌片刻说道，“如果换一个方式，是可以开业的，希望得到您的支持，请您相信，我这个年龄的人肯定不会随意乱说话。“彼时，47岁的他，是超龄进入万达核心管理层。
赵毅是军人家庭出生，对于抗战时期武汉曾遭受日军飞机的大轰炸，他颇有耳闻。他也曾听过万达内部一个著名故事——西安会战，它是万达历史上一个工期极度紧张的项目，却因一场人海战术，最后按期开业。
面对王老板期待的眼光，他拍着胸脯，他冷静地道出了自己的打算：希望跟王老板能够把健林指名道姓要了他手下万达集团范围内最牛的设计、招商和工程类的三个得意著名干门将派到武汉，专心致志负责楚河汉街项目，同时且必须在武汉听从他的亲自听从统一指挥与调遣。除此之外，除了技术骨干，万达各个分公司的人员，哪怕人事、财务、司机和保洁，只要能够派到武汉，他也全部照单接收，赵毅要借鉴西安会战的经验，通过组织开始策划一场真正的“武汉大会战”确保完成任务。
当天凌晨，赵毅把王健林送到机场。次日早间天还未大亮，一大批浩浩荡荡的万达人涌现在武汉天河国际机场，当然，也包括了他钦点点名的三个人。壮观之余，赵毅很明白肩上的重任。
赵毅善于运用心理学，让手下人卯足干劲做事。他改善后勤条件，把项目公司20元左右的餐食标准提高到45元，跟集团总部看齐；他善于团队人心，在工地旁边找了一家快捷酒店，包下了整一层楼用于员工加班和休息；他让行政专门挑选市面上面料最好的服装材料，制作一批T恤，米黄色的T恤工服要求全员统一着装。衣服当员工彼此看到烫印在T恤衫前胸和后背的把“武汉会战、使命必达”八个鲜红大字的同时衬托得格外瞩目，一种使命感油然而生，同时作为总经理的赵毅也就实现了通过心理暗示激发团队激情的目的。也把振奋的状态植入每个人心底。
21万平米的“楚河•汉街”，从破土到装修、招商、铺货、开业仅耗时十个月，他要面对一项“不可能完成的使命”。最终，万达历史上影响力最大、工期最短、投入资源最广泛的大型文旅项目——“楚河•汉街”按期开航、开街。
“楚河 • 汉街”的极致成功，成为他的职场巅峰纪录，也直接促成万达在短期内以此项目成功要素为范本组合而成的万达茂在全国落地十个项目，开启了万达文旅集团大幅扩张的大幕。
王健林拿出了两百万现金，在武汉组织了一个规模无比宏大的表彰大会。赵毅戴着大红花第一个上台领奖，从王健林手中接过了荣誉证书和八万元的奖金。
在12年的一次小型的聚会上，面对业内人士说当时汉街万达，是“每天提着钱箱、现场派发”而催促工期的盛况时，他笑而不语。他的人生格言是：只要相信，就会有希望！
（三）
属龙的人，天生有很强的使命感和领导能力。王健林曾在内部董事长办公会上评价过赵毅，“我认为他是万达干部中很难得的有企业家精神的干部，我想不明白他为什么在退休以后要做职业培训师。”
对于职业培训师这个理想，赵毅不是冲动地脱口而出。25年的职场历练，让他越来越体会到如何打造好适合企业特质的可落地商业模式对企业经营的巨大作用。
从2008年担任总经理开始，他深知需要有一个传播正能量阵地，和社会、团队和合作伙伴进行交流。从那天起，他开通了“理想万岁的搜房博客”，目前流量接近1200万，他的QQ空间（1963611）也是传播正能量的阵地，同时他还是公众号《箴言真语》的唯一运营者。
赵毅是第一个用数据分析的成果，将十九大和房地产调控挂钩并预测本轮调控周期的专业人士，江湖雅号“中国最勤奋的专家型总裁”。他曾在亿利金威任总裁期间，从数据分析角度看京津冀发展机会，把2008年以来天津的人口数据和GDP数据做比较，发现天津的成长空间是全国第一。之后，他花半年的时间在天津拿了两块地，事实证明他当初的分析预测极为准确，收益明显。
去年，他筹划多年的成果，《不靠公关靠专业-房地产开发阳光操作宝典》，作为解决房地产开发至关重要的报批报建环节的实战工具书，得以公开出版发行，受到业内的广泛好评，重复购买率很高。
升级版手册正在进行慈善义卖活动，这是他压箱底的关键秘籍，所得善款将全部用于永清县养马庄乡的“精准扶贫事业”。
目前在河北泳利集团任总裁的赵毅，试图破解三农问题，希望在房地产转型方面做些有益的尝试，探索出一条适合消费升级时代商业内在规则的全新道路。他透露，“该农业产业园项目已被列为永清县的头号工程，首期工程正在深化图纸，希望明年9月份能够重装亮相。”
赵毅自称为“理想的现实主义者”，下一个十年，他希望自己在乡村振兴的实验能够成功，在农业产业地产的方向上开花结果，为自己最后的职场岁月抹上一笔浓墨重彩。
中经联盟十周岁之际，他坦言，“中国房地产职业经理人有了联盟的存在，大家活得更精彩”，而关于房地产的谏言，他仅留下四个字“学会自律”。
作者：中经联盟特约记者 林振兴/记者就职于乐居财经
