碧桂园被国家接手了吗最新消息(不到24小时,碧桂园终于承认了)

碧桂园多个跟投平台近期被其全国多个项目公司接手，多个高管持股退出。这几个平台包括佛山市顺德区共享投资有限公司、堆龙德庆区碧辉企业管理有限公司、堆龙德庆区碧创企业管理有限公司和堆龙德庆区碧享企业管理有限公司。这些平台原本是碧桂园体系内的激励平台，但自2023年9月至2023年10月初，这些平台的原有股东均纷纷退出，由碧桂园地产集团100%持股。这次高管持股平台退出涉及到上千家公司，对碧桂园以及市场造成了巨大影响。以“碧辉”为例，外部投资企业多达739家，均为碧桂园在全国各地的项目公司，持股比例介于0.01%至2.5%之间。此前，珠海横琴团亿管理咨询合伙企业（有限合伙）持股99.99%，佛山市顺德区团心投资管理有限公司持股0.01%。

而“珠海横琴团亿”持股人绝大多数是碧桂园集团层面的高管，包括碧桂园地产集团CEO程光煜、集团副总裁黎晓林、首席财务官伍碧君、助理总裁刘鑫、财务资金中心副总经理闻江波等19人。除了“碧辉”之外，“共享投资”、“碧享”和“碧创”这三个平台的大股东均为佛山市顺德区团享企业管理中心和西藏合晟企业管理咨询合伙企业，持股比例均在90%以上。这些公司背后的持有者也都是碧桂园集团层面的高管，其中包括碧桂园5月底组织架构调整后的各业务板块负责人，大部分都位列其中，甚至杨国强的侄子也在其中。这些跟投平台的股权变动，引发了外界对于碧桂园高管利益输送的质疑。尽管在声明中，碧桂园表示这些股权变动是为了更好地整合和管理资金，但市场仍对其产生了担忧。此外，碧桂园此前因多次违规被罚款，也让这次的股权变动受到了更多关注。

对于碧桂园而言，这次的股权变动意味着高管之间的利益得到了更好的保障，同时，也让公司的资金更加集中和规范。但从市场角度来看，这次股权变动带来的质疑也让公司的形象受到了影响。在未来，碧桂园需要更加注意公司治理和透明度，加强内部管理，避免再次引起市场的疑虑和担忧。总之，碧桂园多个跟投平台的股权变动引起了市场的广泛关注，公司需要在今后加强内部治理和透明度，避免再次引起质疑。碧桂园的跟投制度演变：从“跟投平台”到“法人独资公司”碧桂园是中国房地产市场上的龙头企业之一，其采用的跟投制度为其快速扩张提供了有力的支持。然而，随着时间的推移和公司高管团队的变动，碧桂园的投资平台也发生了变化。据搜狐财经报道，碧桂园曾有四个跟投平台：碧创、碧享、碧华和碧辉，对外投资企业数共计1,340家。然而，这四个平台的企业类型已从“其他有限责任公司”变更为“有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)”。

这意味着，这些跟投平台的股东和高管已经退出，但项目管理成员仍继续在公司中工作。碧桂园的跟投制度最初是在2014年实施的“同心共享”计划中设立的。该计划要求碧桂园集团和区域管理团队各自设立投资公司，对每个新项目进行不超过15％权益的跟投，其中集团公司占85％左右，总部高管投5％左右，还有一部分由项目公司的当地经营团队投10％左右的现金。以“共享投资”为例，该平台由集团先指派两名高管伍碧君和闻江波发起，在佛山市顺德区成立了团心投资管理有限公司，再由团心投资管理公司和集团总部高管投资设立的合伙企业共同成立共享投资创业合伙为区域投资平台。跟投制度的实施为碧桂园提供了显著的优势：平均开盘时间由过去的9到11个月缩短为6.9个月，平均开盘周期8个月，现金流回正周期由原来的10到12个月缩短到9.1个月。净利润由10％提升到12％，员工跟投收获的自有资金年化收益率更是高达65％。

跟投制度的激励辅助下，碧桂园快速扩张成为后来的龙头房企，跟投高管们也获益不少。以2016年为例，碧桂园销售额达到3088亿元，同比增长120％。然而，随着时间的推移和公司高管团队的变动，碧桂园的投资平台也发生了变化。曾经拥有696家对外投资企业的碧创，644家对外投资企业的碧享，以及其他两个跟投平台，如今已成为“非自然人投资或控股的法人独资”公司。这意味着这些跟投平台的股东已经退出，但项目管理成员仍继续在公司中工作。虽然企业名称未更改，但已经褪去了跟投平台的色彩。这些跟投平台的大多数投资企业，都是碧桂园在全国各地的项目公司，持股比例介于0.01％至5％之间。有不少已经处于注销状态，大多数是成立时间较早的项目公司。虽然跟投制度已经发生了变化，但这种模式对于房地产企业来说仍然是有价值的。通过跟投制度，企业可以更好地控制项目的风险和收益，并吸引更多的投资者。

同时，跟投制度也可以为企业提供更快的现金流和更快的销售周期。总的来说，碧桂园的跟投制度是其快速扩张的关键。虽然这些跟投平台已经发生了变化，但跟投制度仍然是房地产企业的一种有价值的模式。随着房地产市场的不断变化和发展，跟投制度也将继续发挥重要的作用，为企业的发展提供支持。你认为，在当前的房地产市场中，跟投制度对于企业的发展仍然是有价值的吗？碧桂园高管跟投退出：背后的资金链压力和管理优化在中国房地产行业的“跟投”潮流中，碧桂园曾是其中的佼佼者。据悉，该公司曾经有超过千家公司的员工跟投，其中江苏区域销售额最高达368亿元，该区域总裁刘森峰的薪资和“双享”分红超过了1亿元，被戏称为地产圈的“打工皇帝”。然而，随着房地产市场陷入负增长困境，许多房企的跟投“后遗症”显现出来，员工很可能面临无法兑付的风险。

近期，碧桂园高管跟投的退出成为了热点话题，背后隐藏着公司资金链压力和管理优化的双重考虑。在房地产行业高速发展的时期，跟投对房企和员工来说属于“双赢”。但如今进入下行阶段，员工很可能面临无法兑付的风险。许多房企的跟投“后遗症”正凸显。例如，正荣地产的跟投员工曾经组建了一个“跟投保卫群”，希望与公司沟通拿回本金。后来，正荣地产给出了两种跟投退出方案：一是现金分期方案，二是抵房方案。此外，碧桂园近期面临短期流动性压力，因此在境内债合计147亿整体展期三年后，10月10日又宣布开启境外债重组。在此背景下，集团层面高管们大面积退出跟投公司，这引人关注背后的原因是什么。中国城市房地产研究院院长谢逸枫表示：“碧桂园高管的退出意味着公司投资开始收缩，资金链非常紧张；高管们的退出有利于项目的集中管理，减少成本支出。当然，也不排除碧桂园有其他考虑，如防止腐败、借机吃回扣等现象。

”碧桂园最近也表示高度重视债务风险化解，把握新政策带来的销售窗口期，要做好销售及回款工作，并全面盘点梳理本集团资产，充分挖掘市场化机会盘活资产，削减不必要支出，尽最大努力开源节流，改善现金流状况。这一分析与碧桂园的表态相符合，说明公司在寻求资本管控和管理优化的平衡点。然而，搜狐财经发现，碧桂园大量跟投项目公司中，目前大多仅停留在集团层面的高管退出，而项目区域管理成员的退出现象很少。例如，成都成就双享企业管理中心（有限合伙）持股0.458%，实控人依旧是碧桂园四川区域总裁许琪。从这个实例可以看出，碧桂园并没有完全退出跟投项目，而是着手实施资本管控和管理优化。这也表明，公司仍然对跟投项目保持着一定的信心，但是也意识到了跟投所带来的风险和不利因素。总的来说，房地产行业的“跟投”现象在高速发展时期是一种双赢的模式，但如今进入下行阶段，员工很可能面临无法兑付的风险。

因此，跟投所带来的风险和不利因素需要引起房企的高度重视和管理优化。对于碧桂园来说，高管的退出意味着公司资金链非常紧张，同时也说明公司正在寻求资本管控和管理优化的平衡点。虽然公司未完全退出跟投项目，但是仍需对跟投所带来的风险进行全面评估，并寻求更为稳健的资产配置和管理模式。最后，需要问的问题是，如何在保证员工权益的前提下，实现房企的资本管控和管理优化？