项目是否落地是什么意思_项目是否落地是什么意思呢

他们是投促部的“神秘部门”，从不参与招商工作，却是贴身服务的“搬运工”。

你是否也好奇产业项目落地办每天的工作内容都是什么？下面小召就用文字，记录一下产业项目落地办一天的工作。

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产业项目落地办的一天

清早7点30分--方案沟通

青岛高新区管委投促部产业项目落地办阿斯利康专班负责人已经乘上了前往市区的汽车。

今天，他的第一个行程就是赶赴国网青岛供电公司，与发展部、营销部负责人就阿斯利康气雾剂项目供电保障方案进行沟通交流。因为今天的工作安排非常紧密，所以他必须一早就出发，赶在各个部门上班的第一时间进行会面。

自从今年阿斯利康正式签订投资协议开始，产业项目落地办就承接了阿斯利康所有的服务工作，水电、环保、土地、各种证件手续，事无巨细。这种清早“奔赴”的会谈，对于产业项目落地办团队来说，早已经是家常便饭。

上午10点15分--奠基仪式

距离海德曼高端装备制造产业园项目开工奠基仪式开始，还有不到一个小时的时间。

产业项目落地办项目专班的成员们早已经到达现场，开始了活动的准备工作。其实严格意义上来说，关于这类仪式、活动的准备工作，并不在他们的工作范畴之内。但是，为了保障企业能够顺利地搞好活动，他们还是积极地参与活动现场的各项工作。

结束了国网青岛供电公司会面的阿斯利康专班，还没来得及稍作休息，又匆匆从市区赶到活动现场，落实活动筹备情况。大到议程安排，小到座次排序、设备检查、讲话稿摆放，他从不放过每一个工作细节。

在各方积极努力地配合协作之下，奠基仪式顺利举行，当所有人的目光都聚焦在舞台上“光鲜”的时候，产业项目落地办专案组只是在远远地看着，留下了一道道心满意足的背影。

下午13点45分--协调会议

产业项目落地办专班成员，同时协调了建设部、自然资源和规划分局的相关负责人来到了中徽国药项目建设工地现场，就项目临时用地举行工作协调会议。

自年初开工以来，中徽国药项目已经连续推进近10个月的时间，他们还需要临时用地以推动项目进程。

临时用地的申请，关系着项目的施工进度以及建设情况；关于用地的批示，则和土地近三年来的规划和资源分配息息相关。而产业项目落地办的工作，就是将双方甚至是多方串联起来，用最短的时间，满足审批部门的用地要求，推动项目建设进度。

落地服务不是一味地满足企业的要求，对于项目建设是否合规、项目进度是否按时、用地需求是否真实等，产业项目落地办还要肩负起监督以及督促的作用，一丝不苟。

下午14点20分--走访调研

结束了中徽国药项目的协调会，产业项目落地办专班成员又马不停蹄地前往了锦荣路与宝源路地块的施工建设情况。

施工进度关系着项目落地的时间，更牵动着整个规划的落地实施进度。产业项目落地办每周都要到各个项目进行4-5次的走访调研，了解建设进度、施工困难等问题，从而更好地解决项目方的问题，实现更好的服务。

除了保证施工进度，工地的建设安全也更让落地办“牵挂”。所以，在走访的过程中，产业项目落地办各专班，也会加强对项目施工安全的监督。

下午15点10分--项目对接

与阿斯利康项目方关于气雾剂项目的第十九次周例会，准时在线上召开。会议产业项目落地办首先对上午与国网青岛供电公司沟通的相关情况与阿斯利康项目方进行了沟通，并了解了项目方近期的一些计划与情况。

除此之外，会议还就项目外立面设计方案、现状环网柜迁改、危化品库建设、环评报告编制、供电保障方案、临时用地申请、土石方招标等项目全生命周期问题进行了沟通交流。

除了具体事项的单线联系，周例会是产业项目落地办与阿斯利康项目方沟通的最直观的渠道。为了阿斯利康项目能够顺利落地，产业项目落地办专案组的成员们倾尽全力，支持、配合项目的各项工作，并创下了30天青岛高新区外资企业从拿地到规划方案公示的最快纪录。

而对于每一次会议的时间，其实并不完全确定。因为是跨国公司，很多时候，会议要“迁就”项目方的时候，有时开始的时候是凌晨三四点钟，结束以后，天已经大亮。

严谨的工作态度，换来的是项目各项工作的顺利推进，以及阿斯利康项目方的认可与赞美。

下午16点30分--工作总结

忙碌了一天的产业项目落地办，开始了日常的工作总结会议。

一方面，各个项目的负责人要提报所负责项目的进度，对于各个专班在工作推进过程中所遇到的困难点，进行分析讨论、梳理，寻求解决方案；一方面，对于后一天的工作的日程以及所需的支持进行提前规划。

总结是产业项目落地办能够游刃有余的处理众多项目不同进程的重要“利器”。为了更加直观的表现项目所需的不同服务，产业项目落地办制作了项目落地进度排期表，将项目建设分为5个建设阶段，28个审批环节，54个工作节点，责任到人，落实到天，保障项目可以顺利地进行。

下午17点30分--计划梳理

工欲善其事必先利其器。

已经过了下班的时间，专班的成员们还在为总结会议上的难点项目进行讨论，同时为明天的安排做最后的确认，这是第二天工作能够顺利执行的重要保障。

确认无误之后，一天的工作才算是基本结束。

一天的时间实在是太短了，可能在不同的日子里，产业项目落地办都要遇到和处理各种各样的企业问题，而不同的企业，所要解决的问题也都是不尽相同的，所以这一天的忙碌，也只不过是产业项目落地办每天工作中的其中之一。

日常是忙碌的，工作是细致的，责任是重大的，日复一日，将忙碌变成常态，才是最不易的事情。

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产业项目落地办的组建

最初，产业项目落地办成立的初衷，就是为了更好地服务已经招引到高新区的企业。

通过将产业项目落地办与投资促进部（原招商部）结合，可以减少中间的沟通成本，做到了从招引到落地的无缝衔接，减少环节，简化流程，集中力量，解决问题，体现出青岛高新区对于企业的服务意识。

当然，产业项目落地办的组建，最重要的意义是体现了青岛高新区对于企业服务工作的重视程度。

自产业项目落地办成立之初，青岛高新区就赋予了其“4+N+X”的顶层设计。“4”即产业项目落地办服务人员数量；“N”即相关职能部门；“X”即配备专业的人员组成专业队伍，进行专业的落地服务。形成了以管委领导为中心的“占地类产业项目投资促进工作专班”，分列三阶会议形式，根据问题轻重缓急情况不同，逐阶进行申报，实现了“短平快”的解决问题通路。

在日常的工作当中，产业项目落地办将各项目责任到人，并设立总负责人，施行“两级责任人制度”，将项目建设分为5个建设阶段，28个审批环节，54个工作节点，制作服务手册，采用销项制度，最大效率、最快的推进项目进行。

“店小二式”的服务机制，“一对一”“点对点”“一企一策”的精准服务，以及“顶格倾听、顶格协调、顶格推进”的带动作用，让产业项目落地办形成了统一指挥、分工协作、权责对等、协同高效的工作机制，从而促成了海尔大健康项目的按时开工建设、保障了瑞思德生命谷项目的顺利启动、创造了阿斯利康项目30天青岛高新区外资企业从拿地到规划方案公示的最快纪录，也提升了企业对于整个青岛高新区服务工作的满意度。

随着工作的进一步展开，产业项目落地办也将继续以“三个服务”为理念和宗旨，不断强化项目落地服务，构建高新区“落地服务+协调促进”企业服务范式，实行项目落地专员服务，提供全流程“一对一”专人跟踪，高频次对接项目及相关职能部门，帮助企业排忧解难，通过积极建言和换位思考的沟通，调动各业务部门积极性，加快推进项目，力争展现企业招商、落地全链条全方位服务的增值效应。