工厂班长需要具备哪些能力,工厂班长有前途吗

生产班组长必备的九大基本工作技能

生产班组是制造业中最小的管理单元，但却是对制造业发展影响很大的管理单元，因为制造业的生产效率、生产安全、生产质量、生产交期、生产成本、生产环保、生产产出率……都取决于生产班组的职业素质，尤其是生产班组长的管理技能。

生产班组长管理技能高，必会把生产班组理顺管好，带领生产班组实现共赢的生产管理绩效，否则必然会把生产班组带成一盘散沙，没有任何的战斗力、责任意识、规则意识……。

那么，作为生产班组长，应必备哪些基本的工作技能？

第一：具备判定过程产品质量合格与否的技能

根据产品生产工艺流程将现场人员分为不同的生产班组，不同的生产班组负责不同段的过程质量，不同段的过程质量不仅受到上一段过程质量的影响，还会影响到下一段过程质量的符合性，所以说，作为生产班组长必须要熟练掌握负责的生产段在制产品的质量合格与否的能力，以确保在生产班组管理过程中，能及时发现：—从上一段流通下来的在制产品质量是否合格

—负责的生产段在制产品的质量是否合格

—从负责的生产段流通到下一段的产品质量是否合格

第二：具备判定生产工艺参数正常与否的技能

不同的生产工段有不同的生产工艺技术要求，尤其是工艺技术参数，工艺技术参数的符合性、稳定性直接决定了过程产品质量的稳定性、符合性，甚至会影响到终产品的质量的稳定性、符合性。

作为生产班组长必须具备判定负责的生产工段显示的工艺技术参数是否正常的技能。

第三：具备识别班组作业中不安全因素的技能

生产班组的管理要素包括人、机、物、法、环、测、变等，只要有活动就会存在有风险，同时生产班组的安全状况会随着生产时间的进行可能出现不同程度的变化，比如：

—班组人员的作业精神状况

—班组人员的作业集中注意力

—班组人员的作业疲劳程度

—设备设施的运转偏差程度

—现场物料的安全管理状况

—班组人员的操作符合性情况

—生产现场的环境因素比如气温、噪声、粉尘、有毒有害物浓度、气味等等

—负责检测班组质量的人员的活动

—班组的活动发生的变化调整

同时根据班组活动的状况，又可以分为：正常活动、异常活动、紧急活动

所以说，作为生产班组长必须具备识别班组各类活动中存在的不安全因素的技能，及时发现班组各类汇总中的不安全因素，及时制止消除，防止因不安全因素蔓延扩大演变成安全事故。

第四：具备组织召开生产班组班前会的技能

每天的班前注意事项提醒是成为合格班组长的基础条件，因为事前预防永远胜于事后补救，同时事前的预防提醒对事中的绩效管控更有不可估量的重要作用。

每天都能将当天生产作业过程中的各项注意事项在正式作业前做好充分、周详地提醒，充分引起班组成员的思想上的注意与警惕，可有有效预防事中出现任何偏差的几率，自然也就有效预防了事中出现事故的几率。

所以说，作为班组长，必须要具备组织召开生产班前会的技能，这是成为合格生产班组长必须要掌握的重要技能之一。

第五：具备监督指导生产班组作业过程的技能

虽然说生产班组只是负责生产工艺流程其中的某一段，但每一段涉及到的要素比较复杂，比如：—设备设施的操作

—工艺规程的操作

—工段安全操作

—工段安全防护

—物料的使用

任何一个方面都必须严格按照规定的要求执行到位，否则就会导致事故的发生，尤其当生产班组存在新人入职、新技术、新工艺、新材料、新设备、新活动时，作为生产班组长必须要在“新”投入使用前，确保自己已经熟悉掌握了这些“新”的要求，其次要确保教会班组所有成员，防止在执行过程中出现偏差，同时要在班组成员执行过程予以监督指导，确认班组成员都已正确掌握要领。

第六：具备处理解决生产班组异常情况的技能

生产班组在一天的运作过程中，存在些许不确定的因素，必然也会存在各种各样的异常情况，不论是班组内部因素导致的，还是班组外部引起的，作为生产班组长都要具备处理解决异常情况的技能，提高生产班组长在班组中的威信与威严，若异常情况超越自己的能力范畴，务必要具备第一时间向上反馈报告的技能，确保班组出现的异常状况及时消除，确保班组的作业顺畅运行。

其次，作为生产班组长，不仅要能及时采取临时措施处理解决班组异常情况，更要具备初步查找排除异常状况发生的原因，组织生产班组采取可行的整改措施，防止同样或类似的异常情况再次出现，严重影响班组的运作绩效。

第七：具备安排与分配班组人员工作任务的技能

生产班组虽然是一个小小的单元，但也存在生产班组内部的作业流程，有作业流程就会存在人员的调整与安排，其目的就是确保生产班组的运作顺畅有效。

所以说，作为生产班组长必须要具备根据每天的生产任务的变化提前做好班组人员的合理调配与安排，防止班组运作过程中出现不协调、拥堵的情况，导致班组的绩效实现受到严重的影响。

第八：具备与生产班组开展简单思想教育的技能

生产班组的人员相对来说：

—文化素质偏低

—职业程度偏低

—思想认知偏低

—职业意识偏弱

—责任意识偏弱

正是因为如此，才会在班组执行共工作任务过程中，出现各种各样的负面因素，比如：—班组人员的相互配合出现偏差

—班组人员闹情绪发牢骚

—班组人员遵规守纪方面出现偏差

如何安抚班组人员稳定情绪？

如何消除班组人员的思想错误认知？

如何解开班组人员的思想疙瘩？

如何化解班组人员对工作要求的误解？

如何引导班组人员对班组长的支持与配合？

这些在生产班组长带领班组执行过程中，都会出现，甚至是常态，这对生产班组长来说，也是面临的一项工作难题，必须要具备做好班组成员思想工作的技能。

第九：具备总结分析生产班组工作结果的技能

生产班组长必须要掌握班组运作的实际情况，尤其是异常情况发生的规律（或趋势），才能更好地带领班组成员拿到共赢的结果；其次，作为生产班组长，更要经常思考反省自己管理班组的方法、思路是否存在可以进一步改善提升的地方？是否存在失误或不足的地方？然后及时采取措施改善补救，防止自己与班组成员存在矛盾或隔阂，影响班组的团结与目标的达成。

所以，作为生产班组长，要具备总结、分析、思考班组结果的技能。（本文来自让管理简单有效标准化）