湖南建设投资集团_湖南建设投资集团有限责任公司

根据党中央和省委大兴调查研究工作有关要求，为达到问题大梳理、难题大排查，推动企业高质量发展目的，3月27日上午，湖南建设投资集团党委书记、董事长蔡典维率队调研湖南省第三工程有限公司改革发展、生产经营、“双管行动”落实等工作情况。湖南建设投资集团党委副书记、职工董事陈克军陪同调研。

　　在详细听取湖南省第三工程有限公司改革发展整体情况和今年一季度经济运行情况汇报后，蔡典维表示：一是要认真学习领会，精准把握方向。要坚决贯彻落实党中央战略决策部署，深入学习党的二十大精神和全国两会精神，深刻领会湖南省委书记沈晓明提出“闯为基调、稳为基础、远近结合、小步快跑”的方法论，敢抓敢管、善作善成，确保党中央、省委省政府的决策部署不折不扣在集团内部落地落实。

　　二是要落实改革要求，完善公司治理。要明确国企改革是以“推进国有企业的改革和发展，从总体上增强国有企业的活力和国有经济的控制力”为目的，进一步完善内控体系和制度体系建设，抓好强化防范系统性风险双监管体系工作和集团“双管行动”的落实，不断提升企业发展质效，切实规范自主经营。

　　三是要全力以赴谋发展，争取优良业绩。国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。集团所属各单位负责人必须以发展为己任、化责任为担当，提振“闯创干”的精气神，在全面贯彻党的二十大精神的开局之年顺应发展大势、狠抓生产经营、主动担当作为，奋力闯出一条符合企业所需、彰显企业所能、顺应时代所盼、契合未来所向的高质量发展新路子。

　　四是要强化风控措施，守住红线底线。要坚决贯彻落实省国资委“3520”考核指标体系，盯紧关键点、严控风险源、狠抓薄弱处，始终坚持问题导向，做到有发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉，有力有效地化解好企业财务管理和资金运营风险，这既是对事业负责，也是对员工负责。

　　五是要坚持党建引领，全面从严治企。要严格落实党的二十大、二十届中央纪委二次全会和十二届三次全会精神，扎实开展“靠企吃企”问题专项整治，全体湖南建投人须高度重视，知敬畏、存戒惧、守底线，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，进一步提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐能力和水平，坚决向“四风”顽瘴痼疾开刀，不断推进“清廉建投”建设。

　　陈克军肯定了湖南省第三工程有限公司取得的成绩，指出了不足，强调要以“双管行动”为契机，提升项目管理水平，提高项目经理管控能力，坚持以“成本管理”为核心，全面强化组织对项目的过程管理，提高项目精细化管控水平，打造优秀项目管理团队，防范化解项目风险，提升企业品牌形象和创效能力；要“压两金、降负债”，加大工作落实力度，加强组织领导，完善组织架构，层层压实责任，夯实财务基础管理工作，加大防范化解风险的工作力度，确保各项目标任务落实落地。

　　湖南省第三工程有限公司党委副书记、副董事长、总经理汪小山作情况汇报，并对集团领导的调研指导表示感谢。下一步，公司将把握机遇、准确识变、主动应变，以助推集团打造世界一流建设投资企业为航向标，坚持“稳中求进”总基调，锚定“提质增效”总要求，突出“回归价值创造、聚焦主责主业、激活资源要素、优化内部环境、缩表瘦身健体”五个重点，扎实构建市场与现场齐抓，规模与质量共进，效果与效益并重的工作格局，以奋力开创高质量发展新局面。一是实施“党建领航”工程，持续强党建促引领；二是实施“竞争力培育”工程，深化“1+2”战略发展思路；三是实施“动能积蓄”工程，深化推进改革创新；四是实施“价值创造”工程，强化项目履约能力提升；五是实施“幸福三建”工程，持续提升企业幸福指数。为助力集团高质量发展作出新的更大贡献。

　　随后，调研组还与湖南省第三工程有限公司领导班子成员及相关部室负责人开展了谈话，并深入部室对接交流，查看相关工作落实台账。

　　湖南建设投资集团副总经济师、党群综合部、人力资源部、企业管理部相关负责人参加调研。湖南省第三工程有限公司全体领导班子成员、高管、副三总师、总经理助理、纪委副书记及相关管理部室负责人参与汇报。（郭 曦）