如何分析竞争对手、如何分析竞争对手网店

市场条件下，企业竞争是不可避免的，而且是残酷的，如何在竞争中立于不败之地，就必须知己知彼，方能百战百胜。因此就要科学、全面、精准地分析竞争对手。

分析竞争对手目前战略。分析的起点是确定对手正在采取的战略。其信息收集的渠道可以从√竞争对手的战略可以通过公司的言行表现出来。了解公司的战略意图的主要来源是年度报告，向股东发布的信息，高级管理者的言论，以及投资分析会、最新的广告和宣传计划等。

分析竞争者目标。预测竞争者的未来变化，就必须了解其目标，通过其目标，判断经营的方向，一分析出可能采取的措施，分析基本的财务和市场目标尤其重要。

明确竞争者对行业的经营理念。竞争者的战略决策受外部环境、所处行业、宏观经济状况等因素的影响，也直接反映了高层管理者的理念。实践证明，这种行业内流行的高层管理者的理念会直接影响整个行业的发展。

确定竞争者的实力。对公司来说，如何评价竞争对手的实力也很重要，竞争者面对市场威胁的反应能力取决于公司的实力。在评价竞争对手实力这一阶段，关键要审视公司的战略资源，主要包括：财务状况、投资方向、人力资源配‘‘/、客户忠诚度和管理技巧。同时也要评价该公司各主要环节的能力，比如研发能力、市场营销能力、生产能力、服务能力、产品竞争力等。