十年后建筑人员何去何从、建筑行业真的凉了吗

中国建筑行业发展到今天，早已过了发展的红利期，改革开放40年来，在中国各行各业都在飞速发展，当然建筑施工行业也是飞速的发展，中国也因此获得的基建狂魔的称号，无论是高铁在全国的遍布，还是港珠澳大桥的世界工程，无一不显示着，中国建设施工行业这些年发展的赫赫伟功，但是这一切的发展都是建立在中国广阔的人口红利上。

近年来，中国人口红利已经慢慢消退，中国也逐步步入了老龄社会，各行各业都出现了不同程度的招工难，特别是是一些施工企业，更是出现了招工难的问题，具体体现在以下情况：

一是越来越多的年轻人不愿去工地了，不仅仅是大学生，甚至是新一代的农民工也是不愿去了工地。大家都知道工地比较苦，作业环境差，风吹日晒，有的施工区域更是荒无人烟，甚至没有手机信号，这在年轻人来看是不可思议的。同时，在如此辛苦的环境下，工资待遇并未和其他行业出现明显的差距，有多人看到这个工资，宁愿去工厂，送外卖，打零工也不愿意去工地。另外，一个原因是学到技能只能在工地用，出了工地基本毫无用处，加上施工累，很多人一进工地就感觉看到了头，所以大都急急忙忙的逃离了工地。

二是国内老龄化越演越烈，去现在的工地看，将近有一半以上50多岁的施工工人，但是随着很多地方政府严禁男60岁，女55岁严禁进入施工现场的要求，可以想象到，如果到了10年后，会是什么场景，那时候估计招工将难上加难，一工难求。

三是现在年轻人出现的结婚难也进一步导致了去工地的年轻人越来越少，工地上女孩子很少，加上一入工地，将与假期无缘的情况，年轻的男士们很难有和女孩子接触的机会，就算家里给相亲，但是长期的两地分居也会导致成功率很低的情况，现在工地中经常碰到30多岁未结婚的男士。长期的与外界无交流，长期的两地分居，导致家庭矛盾重重，最终导致很多人对工地望而却反。

是的，现在施工用人难已经慢慢到来，作为施工企业该如何面对呢？我想现在的施工企业也到了着手准备这些问题的时候了，我建议以下几点，不足之处敬请大家海涵。

一是加大科技投入，通过设备减人，技术减人的手段，减少人员投入。比如开发相应的自动机械人，通过少量人员控制，做到部分工序的减人增效。

二是提升以人为本的理念，增加施工人员假期。施工企业要创建以人为本的理念，对施工人员假期进行合理安排，给予施工人员充足的休息和探亲时间，避免出现因长久两地分居造成的家庭矛盾。

三是提升合理的薪资水平，说一千道一万还是赚钱，如果和其他相对稳定和环境相对好的行业的薪资差距不大，那对人来说是毫无吸引力度，工人将会向轻松且赚钱较多的行业流动，所以，施工企业要加强自身盈利水平，提升施工人员薪资待遇，通过高收入，吸引施工人员向行业的流动。

四是积极探索施工属地化招工以及建立产业工人基地，通过属地化招工，减少人员探亲以及两地分居的家庭矛盾的发生，通过建立产业工人基地，形成施工人员聚集，有利于人员招聘和流通。

以上是我对各施工人员招工难的浅薄认知，还请大家一起讨论分析，想想对策，促进建筑施工行业的良性发展。