车间员工计件薪酬方案—计件工资的三大弊端

2024-02-29 14:50:55

1.0总则

1.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实行计件工资制，依据国家及广东省相关法律法规，结合公司具体情况，特制订本规定。

1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。包括标准工资、津贴、奖金三部分。

1.3公司薪酬政策基本原则

1.3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。

1.3.2竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。

1.3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。

1.3.4公平性：在市场经济条件下，与外部相比具有可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平；具有内部公平性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。

1.3.5合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.3.6本制度适用于公司生产部、品管部、采购部、仓库所有员工。

2.0薪酬内容

2.1计件工资结构

2.1.1计件工资总额=标准工资+奖金+津贴。

2.1.2工资结构详见：附件1：员工计件薪酬一览表。

2.1.3标准工资体现的是管理层次之间的岗位差别和职等差别。

2.1.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别。

2.1.5标准工资=岗位计件工资+绩效工资。

2.1.6绩效工资=岗位计件工资×绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。

2.1.7岗位计件工资=计件员工平均工资×岗位系数。

2.1.8岗位系数详见：附件1：计件员工薪酬一览表。

2.1.9计件员工平均工资=产品产量×产品单价，详见：附件2：产品单价一览表。

2.2产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经办提出调整时，才可以调整。

2.3津贴：员工依据个人条件享受不同的津贴。

2.3.1 工龄津贴分为四级：详见附件3：员工工龄津贴明细；若员工工龄超过10年的按照10年计算，若员工中途变更职位，则根据其不同的职位年限核算。

2.3.2 岗位津贴标准：详见附件4。

2.3.3 生活津贴标准：

2331公司为员工免费提供住宿，住宿期间水电费用如未超过公司规定的由公司负责缴纳，如超出公司规定的，超出部分责任人承担，由财务部从其当月工资中扣除，如不需公司提供住宿的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。

2332公司为员工提供伙食，如不需公司提供伙食的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。

2.3.4 奖金是指绩效考核奖、单项奖、全勤奖以及其他一次性发放的奖金等。

2.3.4.1单项奖：公司对聘任为特殊岗位、做出特别贡献员工的激励和其它获奖奖金。主要包括：技术骨干单项奖、生产骨干单项奖、管理创新奖、特别贡献单项奖以及按规定获5S评比、IE提案、文体活动及其它等奖金。

2.3.4.2全勤奖：员工每月按规定上班者根据相关规定计算全勤，发全勤奖30元/月。

2.3.4.3依据《广东省最低工资规定》，员工在正常工作情况下，工资总额不低于佛山区最低工资标准。

3.0计件工资核算

3.1五金车间工资核算

3.1.1五金车间计件总工资=当月已入库成品数量×各工序单价之和。

3.1.2五金车间各岗位工资构成

3.1.2.1五金车间厂长总工资=五金计件员工平均工资×2、5×70%+绩效工资+津贴奖金。

3.1.2.2五金车间主管总工资=五金计件员工平均工资×1、5×75%+绩效工资+津贴+奖金。

3.1.2.3五金车间开料组长总工资=五金计件员工平均工资×1.35×80%+绩效工资+ 津贴+奖金。

3.1.2.4五金车间冲压组长总工资=五金计件员工平均工资×1.35×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.1.2.5五金车间碰焊组长总工资=五金计件员工平均工资×1.3×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.1.2.6五金车间氩焊组长总工资=五金计件员工平均工资×1.6×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.1.2.7五金车间打磨组长总工资=五金计件员工平均工资×1.3×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.1.2.8五金车间丝印组长总工资=五金计件员工平均工资×1.25×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.1.2.9五金车间计划员总工资=五金计件员工平均工资×1.1×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.1.2.10五金车间物料员总工资=五金计件员工平均工资×1.0×85%+绩效工资+津贴+奖金。

3.1.2.11五金车间统计员总工资=五金计件员工平均工资×1.0+津贴+奖金。

3.1.2.12五金车间杂工总工资=五金计件员工平均工资×0.9+津贴+奖金。

3.1.2.13五金车间开料工总工资=五金计件员工平均工资×1.05×80%+绩效工+津贴+奖金。

3.1.2.14五金车间冲压工总工资=五金计件员工平均工资×1.15+津贴+奖金。

3.1.2.15五金车间碰焊工总工资=五金计件员工平均工资×1.15 +津贴+奖金。

3.1.2.16五金车间氩弧焊工总工资=五金计件员工平均工资×1.4 +津贴+奖金。

3.1.2.17五金车间打磨工总工资=五金计件员工平均工资×1.2 +津贴+奖金。

3.1.2.18五金车间丝印工总工资=五金计件员工平均工资×1.0 +津贴+奖金。

3.2装配车间工资核算

3.2.1装配车间计件总工资=当月已入库成品数量×产品单价。

3.2.2装配车间各岗位工资构成。

3.2.2.1装配车间厂长总工资=装配计件员工平均工资×2.5×70%+绩效工资+津贴+奖金。

3.2.2.2装配车间主管总工资=装配计件员工平均工资×1.5×75%+绩效工资+津贴+奖金。

3.2.2.3装配车间副主管总工资=装配计件员工平均工资×1.45×75%+绩效工资+津贴+奖金。

3.2.2.4装配车间组长总工资=装配计件员工平均工资×1.1×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.2.2.5装配车间物料员总工资=装配计件员工平均工资×1.05×15%+绩效工资+津贴+奖金。

3.2.2.6装配车间统计员总工资=装配计件员工平均工资×1.0+津贴+奖金。

3.2.2.7装配车间生产员工总工资=装配计件员工平均工资×1.0+津贴+奖金。

3.3品管部工资核算

3.3.1品管部经理总工资=生产部计件员工平均工资×2.2×70%+绩效工资+津贴+奖金。

3.3.2品管部主管总工资=生产部计件员工平均工资×1.5×75%+绩效工资+津贴+奖金。

3.3.3品管部来料品管组长总工资=生产部计件员工平均工资×1.05×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.3.4品管部五金车间制程品管组长总工资=生产部计件员工平均工资×1.1×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.3.5品管部装配车间制程品管组长总工资=生产部计件员工平均工资×1.05×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.3.6品管部成品品管组长总工资=生产部计件员工平均工资×1.05×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.3.7品管部来料品管员总工资=生产部计件员工平均工资×1.0+津贴+奖金。

3.3.8品管部五金车间制程品管员总工资=生产部计件员工平均工资×1.1+津贴+奖金。

3.3.9品管部装配车间制程品管员总工资=生产部计件员工平均工资×1.05+津贴+奖金。

3.3.10品管部成品品管员总工资=生产部计件员工平均工资×1.05+津贴+奖金。

3.3.11品管部文员总工资=生产部计件员工平均工资×0.9+津贴+奖金。

3.4采购部工资核算

3.4.1采购部经理总工资=生产部计件员工平均工资×2.1×70%+绩效工资+津贴+奖金。

3.4.2采购部稽查员总工资=生产部计件员工平均工资×1.3×75%+绩效工资+津贴+奖金。

3.4.3采购部采购员总工资=生产部计件员工平均工资×1.05×85%+绩效工资+津贴+奖金。

3.5仓库工资核算

3.5.1仓库主管总工资=生产部计件员工平均工资×1.5×75%+绩效工资+津贴+奖金。

3.5.2仓库组长总工资=生产部计件员工平均工资×1.1×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.5.3仓库管理员总工资=生产部计件员工平均工资×1.05×85%+绩效工资+津贴+奖金。

3.5.4仓库收料员总工资=生产部计件员工平均工资×1.05×85%+绩效工资+津贴+奖金。

3.5.5仓库杂工总工资=生产部计件员工平均工资×0.9+津贴+奖金。

3.6 计划物控部工资核算

3.6.1 计划物控部经理总工资=生产部计件员工平均工资×2.3×70%+绩效工资+津贴+奖金。

3.6.2 计划物控物控员总工资=生产部计件员工平均工资×1.4×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.6.3 计划物控部统计员总工资=生产部计件员工平均工资×1.1+绩效工资+津贴+奖金。

3.6.4 计划物控部计划员总工资=生产部计件员工平均工资×1.4×80%+绩效工资+津贴+奖金。

3.6.5 计划物控部跟单员总工资=生产部计件员工平均工资×1.1+津贴+奖金。

3.6.6 计划物控部文员总工资=生产部计件员工平均工资×1.0+津贴+奖金。

4.0计件单价标准：详见附件5：计件单价标准

4.1生产部计件员工平均工资=（五金车间计件总工资+装配车间计件总工资）/（五金车间总人数+装配车间总人数）。

4.2五金车间计件单价标准： 5.49元/台。

4.2.1五金车间开料组计件单价标准：0.75元/台。

4.2.2五金车间冲压组计件单价标准：2.10元/台。

4.2.3五金车间碰焊组计件单价标准：0.75元/台。

4.2.4五金车间氩弧焊组计件单价标准：0.40元/台。

4.2.5五金车间打磨组计件单价标准：1.40元/台。

4.2.6五金车间丝印组计件单价标准：0.09元/台。

4.3装配车间计件单价标准

4.3.1装配车间计件单价标准：6.5元/台。

5.0工资确定

5.1试用期员工计件工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。由人事行政部参考其聘用岗位的相应岗位提出工资建议，其中岗位津贴按应聘岗位职级级别标准确定，经总经理审核同意，由财务部执行。

5.2试用期间要接受绩效考核，但绩效考核结果只当转正参考用，绩效奖系数为1，绩效奖转正后起正式如实执行。

5.3试用员工在转正时，依据岗位职责及个人表现，由直接上级给出评分，人事行政部依据《绩效考核管理办法》进行考核，分为合格、良好、优异三个层次，被评为合格的员工工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。被评为良好的员工由岗位计件工资的90%、津贴和奖金组成。被评为优异的员工由岗位计件工资的100%、津贴和奖金组成。上报总经理批准，由财务部执行。

5.4一线生产员工试用期为二个月，管理人员试用期为三个月，若使用期表现未达到公司要求而确因公司需要的情况下可延长至六个月，在延长试用期期间表现良好可办理转正，试用期间第一个月一线生产员工的薪资为总工资的80%，第二个月的薪资为总工资的90%，第三个月的薪资为总工资的100%。管理人员在试用期时绩效考核工资按照90%计算，试用期满后根据绩效考核实际得分计算工资。

5.5员工在试用期内表现突出者可提前转正，如员工绩效考核得分达到100分以上者，能在较短时间扭转不利工作局面提高士气者，或者给公司创造增值价值超出5万元以上者等等。但管理人员试用期不应低于两个月。

6.0工资调整

6.1每年进行工资审核后，各部门负责人可以对所属员工的岗位系数提出调整建议，并说明调整的理由。

6.2人事行政部根据绩效考核结果、期间的考勤、奖惩状况的汇总情况，对调整建议作出审核意见。

6.3员工工资的调整建议，由人事行政部经理汇总后，上报总经理批准。

6.4工资级别争议的处理。

6.4.1员工对工资级别有争议的，可向人事行政部说明理由，由人事文员进行调查。

6.4.2人事行政部经理根据调查结果做出处理方案，经争议人及其隔级上级协商同意后，上报总经理批准。

6.4.3若确需对岗位系数进行调整，只能在下月执行；已经发放的工资，不再进行补发。

6.4.5员工无论在试用期还是已经转正，表现特别突出者可获晋升，如连续六个月绩效考核得分均超过 100分者可晋升职务。

7.0绩效考核工资比例

7.1绩效工资确定：厂长/经理级绩效工资比例为其标准工资的30%，主管/副主管级绩效工资比例为其标准工资的25%，组长/副组长级绩效工资比例为其标准工资的20%，物料员/采购员/仓管员绩效工资比例为其标准工资的15%，特殊情况由人事行政部提出调整意见报总经理批准。