2024年建筑业还有希望吗,建筑行业真的凉了吗

基础设施投资对于最先进的经济体以及发展初期的国家都至关重要。在中国房建市场高速发展几十年后，加上2020年疫情对全球的负面的影响：建筑工地关闭，项目取消以及供应链中断和现金停滞，全球建筑业经历了艰难的时期，因此，建筑行业被部分人看衰。但根据牛津经济研究院的预测，2030年全球建筑业产出总额将较2014年增长85%，达到17.5万亿美元，年复合增长率达3.9%，国际国内增量市场仍然巨大。

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建筑业仍为国内支柱产业

我国建筑业总产值持续增长，在2020年突破26万亿，未来随着政府的正确引导和市场健康发展有望保持强劲的上升趋势，预计2024年将达到约34万亿。

2015-2024年中国建筑行业总产值预测

▲图：公开资料整理

建筑市场仍然增量巨大，特别是房屋建筑以外的基建项目的末端完善、新基建、“碳中和”、海绵城市、城市综合管网等投资将为建筑增量市场提供动力。

2020年全年国内生产总值1015986亿元，比上年增长2.3%（按不变价格计算）。全年全社会建筑业实现增加值72996亿元，比上年增长3.5%，增速高于国内生产总值1.2个百分点。

▲图源：国信证券

随着对投资项目基本属性的认识不断加深对项目的分析论证，由单一向多元，由简单，向综合发展单纯的技术经济论证，已经不能满足要求。

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全过程工程咨询驶入快车道

▲图源：国家发展和改革委员会

▲图源：住房和城乡建设部

工程咨询行业是经济社会发展的先导产业和现代服务业的重要组成部分，在投资建设决策与实践活动中，为各类投资者和政府部门提高投资决策科学化水平、保障和提升工程质量、发挥投资效益，为促进经济社会可持续发展，提供重要的技术智力支撑。

目前，国内对工程咨询行业的认知普遍定位不精确，建设方缺乏咨询消费观念，导致市场化咨询机构缺乏深度服务意识。以项目策划阶段为例，投资方的要求还多停留在获取相关证书的层面，作为公司所需完成的任务来对待，未重视咨询方提供的项目可行性研究报告对建设方自身的实际性利益需求。

我国的工程咨询行业起步于计划经济时代，主要是学习苏联模式建立起来的，曾经很好地完成了国家建设任务。但根据项目不同环节的区分，人为的区分了产业链，行业资质壁垒和地区保护垄断等体制机制因素，逐步形成了“央企国企及大型民企”三足鼎立的竞争格局，我国大小建筑公司注册数量多大十万余家，小的建筑公司是和百亿级建筑公司存在巨大的代差。

其次，全咨将是培养建筑业复合型人才的大平台。

政府在2017年提出全过程工程咨询以促进建筑业持续健康发展，工程咨询行业企业如投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价、施工、运营等企业专业化程度较高，但复合型人才较为缺乏，国家也不断推出相关政策，引导、鼓励提供全过程工程咨询服务，未来的全咨复合型人才必将对建筑生命周期全面了解。

目前，新一代的信息技术与工程建造系统融合形成工程建造创新模式，这也体现在技术基础、领域技术、业务特征、产能目标四个方面，而业务特征则体现为数字链驱动的工程建造全生命周期一体化协同与智能决策。我国的工程咨询行业也将面对这些挑战，设计、招投标、采购、施工等一系列建设阶段的咨询任务将向着协同化、一体化飞速前进。

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如何理解“全过程”？

▲图源：工程项目全生命周期流程图

根据全过程工程咨询所涉及的业务范围，其服务内容可简单表述为“1+N+X”。“1”是全过程（或者相对全过程）工程项目总控管理服务，主要是指项目管理，代表业主“管理”项目；

“N”是在资质许可范围内的单项专业工程咨询服务，除项目管理之外的六大专业服务的全部或其中之一，标准的全过程工程咨询应包括至少一项自行实施的专项服务，即 N≥1；

“X”是不自行实施但应协调管理或控制的专项服务，即除去 N 之外的专项服务；

“+”指代平台链接，通过对建设项目全方位与各阶段相结合进行信息化的过程集成管理，通过专业化和数据化的形式完成协调管理服务。

企典咨询认为，“1+N+X”模式重在1和+，如何利用1的优势统筹管理，如何运用+的模式使聚合达到降本增效、提高质量、规避风险的目的。实现从传统工程咨询的单点服务，到全过程工程咨询的集约化管理转变。

首先，从组织结构调整与流程改造上动手。把过去的单一业务部制改革成强矩阵式，既能满足一支队伍干到底的全过程咨询需要，也能建立人力资源蓄水池；

其次，要把公司内部流程调整到适应全过程工程咨询业务开展的轨道上，在信息化平台、人才等级、薪酬管理、股权激励等各方面做出适应“新形势下的全过程工程咨询”的调整。这将是对企业内外部整体协同的完整改变，也是适应现代化建设管理的必然要求。

目前施工方在参与程度有限、资源有限的情况下寻求全咨服务。现在全过程工程咨询部分板块的形式单独服务是目前的主流，目前南方多省份政府出台了相应政策引导建设方应用全咨，随着时间的推移和全咨水平的提高，全咨在建筑市场统筹协调、降本增效、提高质量、规避风险方面的作用将日趋凸显。技术的服务外延也不再止于传统的常规工程咨询，而是要扩展到与工程相关的法律法务咨询、财务和税务咨询、投资和融资等方面的软咨询服务。

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如何通过全过程工程咨询降本增效

在原有的“平行承发包”模式下，设计、施工、监理等单位分别负责不同环节和不同专业的工作，项目管理的阶段性、专业分工割裂了建设工程的内在联系。由于缺少全产业链的整体把控，易出现信息流断裂和信息“孤岛”，使业主难以得到完整的建筑产品和服务。而“全过程工程咨询”孕育而生，能很好的解决以上问题，企典咨询判断其将成为未来工程咨询的主要发展方向。

例如，英国皇家特学建造学会是这样定义管理承包的“业主委托一个设计方履行传统方式下的设计职责，他同时还作为管理承包商，对整个项目实施过程进行管理。”在这种模式下，施工由专业承包商完成，管理总承包商直接与施工承包商直接签订合同，这种经营是高风险、高收益。

“全过程工程咨询”是指集项目投资咨询、工程勘察设计、施工招标咨询、施工指导监督、工程竣工验收、项目运营管理等覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务。与传统模式相比，全过程工程咨询的优势主要体现在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、有效规避风险四个方面。

全过程工程咨询模式有以下四点优势：

一是节约投资成本，特点是单次招标、全过程参与。一方面，单次招标可使合同成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等分别发包的合同成本；另一方面，有利于整合各阶段工作内容，提高投资收益，确保项目投资目标的实现。

二是达到加快工期的目的，特点是它减少了业主的工作量，优化效率。一方面减少日常人力资源投入，另一方面有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题。

三是提高服务质量，特点是无缝衔接、调动积极性。有利于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接，提高建筑的质量和品质。同时还有利于调动企业的主动性、积极性、创造性，促进新工艺、新方法、新技术的推广和应用。

四是有效规避风险，特点是细化管理，减少违规。咨询企业是项目管理的主要责任方，能通过强化管控，从而有效预防生产安全事故的发生，大大降低建设单位的责任风险。同时还可规避与多重管理本身的腐败风险，有利于规范市场秩序，减少违法违规行为。

国家一直都非常重视“全过程工程咨询”的研究，并在近几年开始大力推进。自住建部等相关部门陆续出台了一系列政策，力图通过试点先行打造一批具有国际影响力的全过程工程咨询企业，从而带动行业整体发展，最终实现工程项目全过程咨询服务的产业化整合，培育出一体化的项目管理咨询服务体系。

企典咨询认为全过程工程咨询是国家宏观政策的价值导向，更是行业发展的重要趋势。未来重在推进和落地，这将进一步让中国咨询公司和国际接轨，集成管理优势，达到中国基建产能转移，提供咨询与基建互相促进的良性循环的目的。

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