班组长每天工作内容—班组长工作的一天流程怎么写

2024-03-18 10:03:02

班组业务和班组长日常工作如何有效的融合？班组长日常工作内容有哪些？班组长的水平某种意义上代表企业管理体系的状态。

谈到班组业务，我们自然会想到七大任务，但不同的企业任务的内容和类别不同，有的企业的9大业务，也有的是4大业务。应该如何结合本企业的特点，做好班组业务管理工作，从而提升现场的状态。结合项目经验，总结4步法推进，做好班组日常业务管理。

第1步：班组承接指标明确化，设定阶段性目标，指标管理

做事很重要，执行力也很重要，但首选得做对事情。做事的方向要求便是班组长的承接指标，考核指标，以指标为导向，开展工作，这样才能真正体现你的业绩。聪明的班组长会主动和上级领导沟通自己应该承接的指标，承接的业绩有哪些？达成会如何？这是一个沟通的过程，也是为自己获取资源和支持的机会。

第2步：班组业务梳理，每一项业务PDCA闭环管理，表单标准化

根据上司明确的指标，梳理需要开展的业务。如生产计划交付率100%，这基本是所有班组长承接的第1个指标。围绕这个指标，需要开展计划管理，人事管理，物料管理，作业人员技能管理，生产过程异常管理等。将这一项指标需要开展的业务梳理，明确班组内人员的分工，小组长协助班长做好业务管理工作，并以表格化、趋势化暴露问题，做好日常管理。

第3步：班组长一日，每周，月度工作标准化，规范工作内容

当明确了班组长需要开展的业务，此时需要判断，这些业务的管理频次，重要性，管理的工作量，按照时间周期去合理的分配，确保所有的业务全覆盖，并且刚刚好。这是一个磨合的过程，需要PDCA多个循环，可能达成预期的目标。如，员工技能管理，作业观察和教导的频次，需要根据技能培育的计划，作业的复杂度，犯错误的情况，班组作业岗位的数量，每次观察需要耗费的时间等，按半月或月度循环的方式实施。

第4步：班组业务管理透明化，目视化实时显示进度，异常管理

所有的工作按正确的安排实施时候，此刻需要做好日常管理，毕竟业务种类很多，要求各不相同，依赖人的记忆，不可能做好管理工作。此时需要通过数字化看板，目视化看板等方式，透明化，防呆管理，及时暴露异常，快速反应。

4步法是面向一个期望提升班组管理水平的方法，企业可参考步骤，有序提升班组长的日常管理水平。

班组日常管理工作的推进，最终会输出一套诊断体系，监督和评价班组长的管理水平，帮助班组长识别弱项，系统改善。

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