班组长薪酬设计方案—班组长薪资设计方案

班组长薪酬体系设计方案

一、方案制定目的

为更好的激励生产班组人员，以达成公司生产目标，特制定本方案。

二、设计组织实施

1．薪酬调研。薪酬调研由公司人力资源部负责执行，对本地区、行业和同类企业进行薪酬调研。

2．结合公司实际情况和薪酬调研以及班组长岗位评价，确定班组长薪酬总额。

3．根据薪酬总额确定薪酬结构和各部分薪酬水平。

三、薪酬结构设计

班组长薪酬总额=基本工资+带班工资+绩效工资+各种保险+奖金+津贴+其他福利

（一）基本工资

公司将班组长的基本工资划分为三个级别，其划分标准如下表所示。

基本工资划分标准

（二）带班工资

带班工资是为了体现班组长因班组职责不同、带班人数不同、工龄不同等因素而设计的工资，带班工资计发标准如下表所示。

代班工资划分标准

（三）绩效工资

绩效工资的设计主要考虑班组长的工作业绩和日常工作表现。绩效工资按月发放，根据考核结果确定。考核实行百分制，考核得分与绩效工资额如下表所示。

班组长绩效工资等级表

（四）社会保险

社会保险按照国家的规定执行。

（五0奖金

对于班组长的奖金主要设置生产安全奖和生产质量奖两项，具体内容详见公司《生产奖金管理规定》。

（六）津贴

班组长享有公司提供的早晚班津贴、高温津贴，具体发放标准见公司《津贴管理办法》。

（七）其他福利

其他福利根据公司的实际情况确定，如发放过节礼品等。

四、相关说明

1．公司每月支薪日为____日，遇节假日提前。

2．本方案由公司人力资源部负责解释。