所谓的参与性原则是指;所谓参与性原则是指推销员设法鼓励和引导
做好公司安全生产必须坚持的九大原则
第一：领导带头执行的原则
领导的一言一行就是公司团队一言一行的标杆，所以，要想在公司内部做好安全生产，公司领导必须时刻带头主动执行公司的安全规则，不论何时、不论何地、不论何事，公司领导都不要忘记自己在安全生产工作中的表率作用，防止因自己的一时疏忽给公司的安全生产工作带来“蝴蝶效应”，给公司的安全生产规则造成莫大的伤害，导致公司的安全生产规则决堤，引起“破窗效应”。
所以，作为公司的领导，只要在公司安全管辖的行政场所内，必须坚持“安全规则”至上，充分发挥带头执行安全规则的作用。
第二：发动全员参与的原则
大家都知道，安全生产涉及公司的方方面面，角角落落，安全生产涉及公司的每一项活动，只要有活动，就会存在有不安全因素，要想公司的安全生产得到有效保障，就必须将安全生产的理念、要求贯彻落实到每一活动细节中，充分发挥“全员参与”的原则。
安全生产靠他人监督、督促是很难实现主动安全的，每个人都有自己的本职工作，每个人都不可能每时每刻监督他人的行为与状态，唯有每个人做到自我监督、自我提醒、自我要求方能实现真正的安全。
所以，要想公司的安全生产落实到位，领导层也好，管理层也罢，必须要想尽一切可行的办法以能调动发挥全员参与安全生产，且要多方法组合应用。
第三：树立安全高压线原则
要想在公司内部持续贯彻落实安全生产，必须树立“安全高压线”的原则，让每个人都知道：哪些不能有任何的触碰、哪些地方不能私自进入，只要触碰或进入就会给自己的健康安全带来不同程度的伤害，其目的就是要时刻提醒每个人“提高自己的安全意识、强化自己的保护技能、履行自己的安全责任”。
第四：明确安全底线的原则
底线就是任何人都没有特权逾越，也不能有逾越的特权，只要出现，不论职位，不论身份，不分男女，不分年龄，不论远近，必须予以严惩，因为一次的纵容、一次的包容就会给公司的安全管理带来无限次的阻力，就会给公司的安全管理带来无限量的损失，就会公司的安全管理造成无上限的成本，就会给公司的安全管理撕开无边沿的破洞，最终导致公司的安全生产规则、标准、规范、规程、要求形同虚设，成为墙上画，没有人给与重视，没有人用眼瞧，没有人用心学，没有人去执行，到处都是三违的情况。
第五：中层持续督导的原则
安全生产管理除了要领导起到带头的作用，更要发挥中层持续督导的作用
中层在公司管理落实中起到承上启下的作用，若中层不能发挥自身督导的作用，必然会给基层的执行带来无法想象的负面作用，比如，若中层不能发挥自身督导的作用，必然会让基层人员产生：
—错也是对的认知
—存在侥幸的心理
—无所谓的心态
—逞强逞能的思想
—随心随意随性的三随习惯
—错误理解执行上层的理念
—漠视现场安全规则的行为或心态
所以，在公司推行落实安全生产工作，千万要重视中层管理的作用，培育中层的安全督导意识，提高中层的安全管理技能，强化中层的安全履责意识，培训中层的安全知识技能，明确中层的安全生产责任制，激励中层的安全管理业绩……以督促中层主动落实自身督导安全的责任，在公司内部建立起“中层督导安全的管理原则”。
第六：思想引导为上的原则
思想上没有正确的认知
思想上没有情愿的接受
思想上没有畅通的管道
思想上存有解不开的结
思想上存有抵触的意识
思想上存有想不通之处
就不可能有主动执行安全要求的意识与行为，只会处于被动执行安全的状态，有监督、有检查就执行，无监督、无检查就随意，所以，要想在公司内部将安全生产持续落到实处，一定要重视团队的思想引导，多开展思想层面上的引导活动，多组织些安全教育洗脑的活动，千万不要等到安全问题出现了、安全事故案发生了，才知道去整改、去教育，而要在安全问题出现前、事故发生前采取一切可行的思想引导措施或方法，将安全管理的关口前移到隐患出现前面，坚持“防患未然”为上的思想引导疏通原则。
第七：主动改善为主的原则
要想公司的安全生产取得成效，确保公司的人、财、物的安全，一定要坚持落实“主动安全”的管理原则，多到现场通过观察发现现场在安全生产方面可以进一步完善的地方，组织落实到位，将可能出现的不安全因素彻底遏制。
第八：问题整改彻底的原则
任何工作在前行的征途中，都会出现不足之处，纯属正常，只要具备了正确对待不足之处的态度，就会将不足之处可能产生的损失或伤害降低到可控范围或及时消除。
所以，在公司内部贯彻落实安全生产工作，不论发现的安全问题大小，都要坚持由表及里的整改原则，将问题背后的直接原因、间接原因一并找到并消除，坚持“问题整改彻底”的原则。
第九：持续性落实安全的原则
安全生产只有起点，没有终点。
因为公司经营发展一直持续前行，在持续前行的过程中，会受到各种内外因素的影响，引起公司的经营活动同步改变，活动改变，必然会引起活动中的不安全因素发生改变，不安全因素发生改变就必然会引起不安全因素管控的措施发生同步完善，否则，必然会让不安全因素演变成安全事故。
所以，必须在公司内部坚持“持续落实安全的原则”，禁止出现断断续续推动安全生产的思想或行为，尤其是公司的高层领导，因为一时的松懈就可能会给公司的经营发展带来伤害，甚至是毁灭性的伤害。（本文来自让管理简单有效标准化）
