纪检监察监督的几种形式(纪检监察的七种谈话形式)

监督失之于软、失之于宽的几种问题表现：

（一）开展政治监督方法不多，方式不活，不会监督的问题。

认为监督“关键少数”难度大，将监督重点放在中层干部或二级单位上面，或把主要精力转移到对一般党员干部监督上，造成对部门“一把手”和领导班子监督的缺失；对“一把手”权力运行情况监督手段单一，实践探索不多，不能及时发现苗头性、倾向性问题；有的对“关键少数”聚焦不够，实施政治生态画像不精细；对“一把手”和领导班子实施政治监督过程中，不善于从业务问题背后审视政治偏差，政治监督不够聚焦、抓手少；等等。

比如，对被监督单位党组一把手的监督还停留在工作会议上、议事决策上，对班子成员履行“一岗双责”情况的掌握也停留在会议过程上，点对点、面对面的监督办法不多、措施不细，主动监督、精准监督做得不够；派驻机构聚焦“关键少数”“关键领域”“重点环节”监督不够，对重点监督对象特别是被监督单位“一把手”和班子成员存在的问题掌握不多，“探头”作用发挥不明显。

（二）开展政治监督思想包袱重，顾虑较多，不敢监督的问题。

没有真正理解派驻监督不是同级监督和下对上监督要义，开展监督工作自己底气不足、不敢监督；有的因为驻在部门“一把手”级别高，不敢担当、不善作为，不敢唱黑脸、怕得罪人，一旦遇到“一把手”违纪情形，往往做不到板下脸来坚持原则、严格监督执纪；有的对驻在部门“一把手”和领导班子监督顾虑较重，尤其是对“一把手”实施监督很棘手，面上监督较多，具体人和事监督偏少；有的斗争精神不足，参加党组会以建议代替监督意见，导致本应直指问题红脸出汗的“面对面”监督，变作不痛不痒态度暧昧的“协商”。

（三）开展政治监督存有“老好人”思想，瞻前顾后，不愿意监督的问题。

有的派驻干部派驻时间长了、人员熟悉了，在工作中瞻前顾后，热衷搞“左右逢源”，不愿得罪人、不愿较真碰硬，致使监督流于形式；有的派驻组同志自愿当“上门女婿”，履行监督职责时关心的是个人小面子，抹不开面、拉不下脸监督；有的监督方式更多是“提醒式”，对决策方面的监督有意避开或者不涉及，造成监督效果的“蜻蜓点水式”，没有进入权力监督的“深水区”；对“关键少数”监督常常处于被动局面，上面“拨一拨”，下面才“动一动”。