年度数据怎么分解为季度数据-年度数据可以分解成季度数据吗

作为职场人，大家都知道KPI，听到这个词估计很多人都头痛，因为为了完成KPI，每个多人绞尽脑汁使出了浑身解数，弄得身心疲惫，加班加点也因此成为常态，生怕自己KPI完不成。

现在KPI开始蔓延到自己小孩身上了，该孩子脑瓜子痛了。最近发现，有些家长估计体会到了KPI折磨人的好处，已经开始用对职场员工的管理方法，用到自己家娃身上，看两个例子。

一个是我认识的一个民企大老板，自身自律非凡，事业有成，非常热爱自己的事业和工作，对自己和员工要求很严格。偶然的几次机会，一次和他坐车，一次在他办公室，我发现他在用电话跟自己小孩的对话，完全是用公司KPI考核这一套来管理自己的小孩，严格至极。听说原因是老板夫人比较宠溺自己的小儿子，小男孩很顽皮，也很宠溺他，老板看不下去，怕误了小孩，决定亲自管理，远程管控，每天老板给自己儿子定各种目标，一天不拉，包括学习、运动等各种项目，从每科目学习时长、页数、要求，到跑步的圈数、跳神的个数等等，项目明确，指标明确，完成时间要求明确。而且老板不是只是定一下目标就可以，还会用PDCA循环，每天回去检查评价，未达成的跟进达成。可见优秀不是一天练成的，是一天天积累的。老板的方法是自而下的管理法，老板决定一切。

还有一个家长，也是如此，是一位妈妈，不同的是，她采用的是自下而上的方法，要求自己的女儿每天给自己定好各种目标，由她审核调整，每个目标按积分管理，每天跟进完成情况予以奖罚，也同样365天天天不拉。苦了这些孩子啊！

大家看到有的家长管理自家小孩用KPI的方法怎么看？你是会去学习呢，还是有自己更好的方法，欢迎评价分享自己的育娃方法心得。

下面附一个KPI运用的简单介绍：

1.什么是KPI，这是一个专业人力资源词汇，KPI即Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标，主要用在公司对员工的考核中。

2.KPI如何制定，一个公司根据年度战略，制定出公司总的战略目标，总的战略目标分解到各条线，比如人力资源、财务、营销、采购等，再由各条线分解到各部门，各部门进一步分解到各岗位，形成各岗位年度目标，岗位年度目标再分解到季度和月度，这样细化后岗位月度目标就有了依据，也很清晰了。如此公司从上到下形成共识，为同一个战略目标的实现而共同努力，齐心协力，目标不会偏移，总的努力方向不会错。

3.用KPI考核的好处，一是目标与职责更匹配；二是目标更清晰，要求每个岗位提炼3-5个关键绩效指标，且必须能量化；三是行动计划有依据，根据关键绩效指标制定行动计划到月、周、日；四是考核和评价更有依据；五是利于绩效面谈、沟通、培训、培养计划的制定；六、奖惩数据依据的来源等。