班组长的五大职责(生产班长每日工作内容)

纺企车间生产组长的职责是什么？简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！

具体如下：

1) 安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2) 指导员工操作，确保品质。

3) 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。

4) 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。

5) 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。

6) 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。

7) 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

8) 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。

9) 负责物料和成品交收。

10) 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

11) 关心爱护本部门所属员工。

班组长工作实务

PART1 日常作业：每日例行工作

上午

1) 检查组员是否到齐。

2) 开早会5~10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

3) 讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等。

4) 监督组员抹车台试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。

下午

查看本组员工是否到齐如有必要，开会10~15分钟，主要交代重点事项（两天一次）。

上班时间日常

1) 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助。

2) 了解昨天产量，返工次品量。

3) 记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解决和调整。

4) 随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。

5) 了解下一款订单安排是否有变动。

6) 如果订单安排有变动，需及时找计划部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。

7) 收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询。

PART2 产前准备

1) 仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白。

2) 生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。

PART3 品质控制（查半成品）

1) 开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。

2) 投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。

PART4 成品检查

1) 安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

2) 当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。

a) 追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；

b) 找出不良品的真正原因；

c) 尝试自己的解决方法；

d) 把现有不良品返工后，再重新投产。

PART5 领取物料

当生产线剩余一天的产量和物料时，则及时通知车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。

PART6 成品交收

组长定时将合格品送交后，清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程包不能落地，成品须传到验收员处。

PART7 监督制度

需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT标准操作。

PART8 卫生值日表

编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。

编辑整理自精益管理学院

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