援疆干部一般几年能回来—援疆干部期限

老领导A最近提拔了，在援疆三年之后！

A曾经是我所在地较年轻的副厅级领导之一，2017年在某部门担任正职四年后，传言要提拔一级，到某重要岗位任一把手，结果提拔公示时楞是没找到他名字。

过程不得而知，不久之后就听闻他要去援疆。

本地机关公认的一种说法是，凡是参与援疆的干部，两三年回到当地，基本都能提拔，可见援疆是一种曲线救国的方式。

但我个人认为这是那些干部理应享受的政治待遇，因为实在是太辛苦了！

A到新疆后，担任了某个州的副职，他主抓招商引资、脱贫攻坚，日常工作之一就是将原任职地的优质资源引到那边的州去，为当地创富增收，并增加就业岗位。

新疆那个州的地盘很大，交通不便，当地老百姓收入不高，就业机会不多，为了吸引合适的企业到当地办厂，他常常深入到基层一线去了解当地的情况，并尽可能形成有吸引力的招商方案，过程的艰辛可想而知。听说这三年他完全顾不上家庭，只回来了四次，其中两次还是为了对接我所在地的企业，“三过家门而不入”，有一年的春节还是在那边度过的。

我有位同事前年去新疆游玩，拜访了A，回来跟我们说：“A现在很黑很瘦，但很有成就，他亲自招了4家大企业到那边置厂，主要是当地的农产品加工，属劳动密集型，创造了近万个就业岗位。”

过程辛苦，但功劳很大，提拔妥妥的。这不，三年任期一到，便提了一级，虽然岗位没有原来传言的那个好，但终究也算是靠自己的努力往上走了一步。

我所在地区是沿海城市，虽然大家都明白援疆援藏回来后，提拔一般没问题，但真正选择的人并不多，原因有三：一是从沿海到新疆、西藏，文化、习惯、语言等方面有差异，去旅游可以，但要选择在那边工作三年，多数人大概连想的勇气都没有；二是选择了援疆、援藏，就是选择了两三年内放弃对家庭的付出，是以牺牲家庭来成全个人；三是沿海的干部援疆、援藏，主要任务在于招商引资、脱贫攻坚，对个人能力考验极大。

A当初选择援疆，可能也是无奈之举，因为这边没有他位置了，要往上走，只能先抓住援疆机会，先吃三年的苦。

对有提拔意愿，但没有出路的人，这何尝不是一个靠谱的机会？

其实，我们这边这样的机会不少，譬如山海协作，每年会有一两次到内陆地市挂职的机会，艰辛程度与援疆援藏不能比，但对个人也是一种磨炼，一般任期满后提拔不是问题。而我认识的好几位正是抓住了这样的机会。

之前，有事业编的小伙伴问我，怎么样才能转行政编？我想类似的机会大概可以尝试。不久前，我所在地的组织部发出了一个通知，发动干部报名到某偏远山区任扶贫办主任，大概猜到没什么人报名，把范围放宽到了事业编副科也可，而我认识的一位大哥，参公事业编，最终入选了。我猜两年后，他回来可以解决一个编制问题，调任为公务员也不是不可能。

当然关键还是看个人取舍。

单位的赵大哥前几年也有一次这样的机会，但他拒绝了，当时他已经任了8年的主任科员。省里要在我们这选2名干部支援某新开发区，主动报名的人没有，我所在组织部便点对点发动了一些干部，发动对象主要是像赵大哥这样任期时间很久的非领导职务干部。组织部本以为总有人要心动，因为回来后大概率可以转领导职务甚至提拔一级嘛，结果依然没人报名。

我非常好奇，就问了赵大哥：“你已经8年主任科员了，在现单位提拔遥遥无期，如果选派到那个开发区，干个两年就回来了，大概率可以转领导职务，甚至提拔一级，为什么不去呢？”

赵大哥回了一句：“我女儿要高考了，如果我选派，就照顾不了她了，再说现在也挺好。”

一对比，就会发现，那些选择出去的人，真的不一般：有意愿，能吃苦，肯牺牲。

援疆、援藏、支援落后地区，契合发展大局需要，提拔无可厚非。

事实上，每个地方都有特别难啃的中心工作，比如脱贫攻坚、征拆工作等，组织部一般会从这些急难险重一线干部中考察一批、提拔一批，虽说干工作要讲大局讲奉献，但没个盼头，哪还有积极性？谁还愿意去？

成熟的组织，就是要有这样的提拔导向，把优秀的干部吸引到中心工作去、急难险重任务去，因此，若感觉在单位提拔渺茫，不烦多留意一下这样的机会，你不畏难，组织也不会亏待你，说不定下一个提拔的就是你呢！