重庆创新经济走廊开发有限公司—重庆创新经济走廊是国企吗

重庆日报全媒体 通讯员 何赟

“今后，我们将彻底打破‘大锅饭’，变‘要我干’为‘我要干’。”为持续深化国有企业改革进程，激发全体干部职工担当作为，渝北区区属国企重庆创新经济走廊开发建设有限公司制定出台新的《绩效考核方案》，巧用“指挥棒”激发“内动力”。

重庆创新经济走廊开发建设有限公司承担着渝北区打造“千亿级智能终端产业集群”重任。为推动招商引资、企业服务、园区开发运营等重点工作顺利开展，结合全年目标任务，提高绩效考核质效，该公司将年度考核指标和领导交办事项分解落实到人，作为月度考核目标任务，实现了责任到人、打表推进、逐项落实。

“我们大幅提高了绩效考核的比重。”公司相关负责人介绍，每位员工每月薪酬的40%纳入绩效考核，根据任务完成质量进行评分考核，不仅实现了考核范围全覆盖，更提升了部门凝聚力，实现了部门间的协同配合，实施以来各项工作推进力度大幅提升，工作效率得以充分显现。在每月考核目标任务的引领下，尽管部门的员工都从事着不同的业务活动，但是其工作方向都是为了完成公司的总体经营目标任务。通过建立各部门分散的、短期的目标任务，能有效统一员工对公司经营目标和实现途径的认识。

除此之外，该公司还实行“一票否决制”和“突出贡献奖”，凡是出现重大工作失误、受到党纪政纪处分等，当月绩效“一票否决”。相反，每个部门牵头负责的工作在年度考核排名靠前的，对部门人员给予一次性奖励，激发员工干事创业热情。

“新一轮国企改革就是要改变‘干好干差一个样’的现状，一改公司员工长期从事同类型工作导致积极性下降的情况，真正实现按劳分配、论功行赏，通过激发员工内生动力，深挖国有企业发展潜力。”该负责人说。