组织规划题万能模板,组织规划题万能模板下载

组织本身是一个复杂的系统，而组织能力包含组织系统、管理机制、人才梯队、企业文化等要素，其中组织是底盘，机制是驱动力，人才梯队是生命力，文化是向心力，而组织能力要素之间的一致性是重点需要攻克的难题。

1. 着眼未来1-3年的发展，把握行业未来深刻的方向性变化，对齐公司的战略和业务模式，这是工作前提和出发点；(战略聚焦度）
2. 承接战略要求，明确流程运作模式，优化组织模式，澄清组织定位和主体责任，厘清职责界面；（组织健康度）
3. 以组织绩效和授权机制为手段，强化业务组织及领军人物的责任底线、权限范围、激励措施；（机制活力度）
4. 澄清组织内关键岗位人才要求，分析差距，设计针对性的提升方案，打造后备人才梯队；（人才准备度）
5. 聚焦价值创造的导向，营造积极的文化氛围，促进变革，激励员工创造出色的成绩；（氛围感知度）

一、熟悉组织设计详细路径图

01：战略-运营-组织-部门-岗位

二、熟悉组织设计最常用工具

01：组织能力分析模型

02：流程型组织设计

03：集团管控设计

04：RACI权责分工

05：组织职能诊断

三、熟悉组织设计集成解决方案

01：组织集成解决方案框架

以下为本文部分内容示例

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