人本文化(人本文化萌芽出现在什么时期)

一

员工主题活动，首先要与活动经费达到平衡态；其次便是将活动的目标无限向好延伸。

总结起来便是在预算框架内将办会水平和能力最大优化。

为增强企业向芯凝聚力，宣传企业内在精神文化，丰富员工的业余生活，行政人在活动组织和策划上可谓是煞费苦心。

组织一场活动背后付出的辛劳，只有行政人才明白。我想，让每一场活动精彩纷呈、员工积极参与度高，反响良好，这是我们最想看到的一幅画面。这才不负我们的付出，不畏我们的加班。

每一年，我们组织的一场接一场的团建活动，一次又一次主题活动，最终效果是否和预期匹配，是否达成我们原定“目的”？这是我们组织部门需要思考的。

让员工主题活动精彩且“活”起来，需要组织者搭好舞台，制定好规则，至于表演是否精彩，全靠职工。

那么，如何让员工能够拿出真本事，使出认真劲，最靠组织者定规则时的“人本”文化。

二

“人本”文化应当从员工角度出发，实打实的着眼于员工的切身利益，让他们觉得有意义、有价值，有收获。

主题活动中的“人本”文化亮点：

01 物质层面

将活动设置为比赛形式，设立名次及符合多数参赛人气质的高品质奖品，情况允许的条件下，亦可将参与奖纳入其中。

奖品的选择上要花些时间做些研究，既实用又新颖。以此为刺激源头，提升职工的积极参与性，激发他们主动且高效参赛。

02 精神层面

除活动本身进行基础报道外，多维度、多层面来增加曝光度。

比如征文比赛，可以将优秀作品的作者、背后的故事进行挖掘，深度采写曝光。或者以征文活动繁衍活动，将优秀作品中出现的工匠团队、人物列入二次活动中，设立主题进行专题采访报道。

前段时间公司举行的征文活动中，我将征文情况的结果（打分情况、参与人、获奖情况、所有作品等）汇总呈报领导，让老大能够从一次小小的活动中了解参与人的情况。

可喜的事，老大加班把每一部作品都翻读了一遍，并且在某些作品上做了亲笔批语。看到这些，我立马拍照转给当事人，让他们能够切身感受这份被老大重视的感觉。

其实这也是精神层面的感受。这方面细节很多，多用心便会有多发现。

03 价值层面

可以联合人力资源部，将参与活动与年中/终考核、试用期转正时间挂钩。

比如，对积极参加公司举办的各类活动表现优秀，在年中/终考核时进行额外加分，新员工未定岗的可视具体情况缩短试用期期限。

如果对参与人数有要求时，可以以部室、分公司为单位，设立最低参与任务。对超额完成参与任务的可以在年终评选优秀部门时额外加分，相应的未完成的部门可额外扣分。

以上，便是本期全部内容。

祝好。

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