麦当劳企业文化(麦当劳企业文化包括)

刘育良：麦当劳的企业文化怎么做？

第一个要明确核心信仰。

质量、服务、便利、价值

不断的灌输这个口号。

第二步，建立自己的汉堡包大学，一旦特许连锁店建起来，就要通过检查和一系列的竞赛，不断的强化他的文化。

第三通过竞赛，选出哪一家连锁店能够在标准方面做的最成功，将会用各种仪式来表彰最成功的特许经营店，让所有的店理解公司的价值观，当然还有其他的英雄，本月最佳服务员、年度最佳门店、蛋挞创始人……

未来的组织是原子化组织，没有老板，需要在小工作群体中树立榜样，让人们感受到个人的意义，发挥自己的才干，基于现实的乐观主义精神，小型化实体可以更好的挖掘员工的人力资本。

为什么这种新型的更小更快的哺乳动物能够把恐龙淘汰。

为什么小型企业可以胜出？

一、只有当人们认为能够掌握自己命运的时候，他们才会更有效率，报酬要和业绩直接挂钩；

二、同伴的压力，被认为是唯一强有力的激励因素；

三、小型工作单元更容易建立强文化，可以取得更高的效率和效益。