组织文化案例—组织文化案例导入华为
很多老板，我们公司要建立良好的企业文化。
我听了之后，一般都呵呵两声。
什么是企业文化啊？
企业，其实就是组织的一种形式。
组织文化，说白了，就是权力文化。
组织文化追求的终极目标是什么啊？
是权力的稳固！
权利稳固的象征，就是这个组织上每个位置的人，都安安稳稳待在原地不剩异心。
比如组织的首领。
首领对于组织的文化建设来说，太重要了。说明白点，不是首领重要，而是他这个位置的权力重要。
再比如，一个组织的权力结构，就像是一棵大树。
组织里的一个个人，都像猴子一样待在这棵大树上的各个位置。猴子的本能，是顺着树不断往上爬。于是，上面的猴子往下看，看到的都是脸。下面的猴子朝上看，看到的都是屁股。下面的猴子了不掉下去，努力抱着上面猴子的大腿。同时为了不被上面的猴子踹下去，也会上面的猴子百般讨好。
上面喜欢什么，下面的脸上就会呈现什么……
最后，大家表现都惊人的出现了一致性，这个时候，组织文化就形成了。
所以，组织文化的本质，就是权力文化。
如果权力拥有者，不喜欢听不同声音，那么大家自然随声附和。如果权力拥有者，喜欢集思广益，那么大家自然踊跃建言。
我们常说的马屁文化，就是上面的人喜欢看笑脸。于是乎，下面的人就对着上面的屁股保持笑脸，这才有了马屁文化与逢迎文化。
组织文化的类型，取决于上面的猴子。
所以，我对这些老板说，你的公司是什么样的企业文化，不是取决于你想要什么类型的，而是取决于你自己是什么类型的。
不只是公司，任何一个地方，甚至是小到一个家庭的文化，也是如此。
这个家庭当家人是什么样子，这个家庭的家庭文化就是什么样子。
当家人，首领，头目，都如同古代的帝王。
帝王，必须学会权、术、法、势、力的综合运用，才能把一个组织经营好。
我把这些研究，写进了一本本著作之中。
很多东西，不能在公开场合讲，只能放在小圈子小范围传播。
目录（更新中）
……
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